华为的成长之路

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走进华为-参观游学-对标华为学习管理-华为之所以能从一个初创企业发展到今天的知名企业，与其在成长时期所经历的推动其历史进程的关键事件息息相关。

我们会很吃惊地看到，在这些关键事件发生时，无论是6个人，还是20万人，华为始终是一个整体，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。可以看到文化是多少重要，华为文化-狼性文化

这，就是军队的基因。

一、打胜仗，二、产品定位期的华为；三、市场复制期的华为；“大而不强”是无法成就一家跨国企业的。

对于华为来说，要想站在世界至高点，就一定要把规范的“秩序”建立起来。

因此，在经历了市场复制期之后，华为进入了成长的第三个阶段—管理规范期，主要任务是“把企业做强”。

这段时期持续了10多年，从1998年开始到2011年。

华为在管理规范期的焦点，与之前的产品定位期、市场复制期有本质的差异，主要体现在这几个方面：职业、规范、国际化和做强。

华为管理在企业成长之路起到了至关重要的作用。