中小工程企业如何做好数字化转型？最主要的挑战在哪里？ 蓝燕云数字化转型经验之谈！

在谈及企业信息化转型时，很多人首先想到的是中大型企业，但实际上，中小企业的信息化转型同样重要。提到中小企业的数字化转型，很多人首先考虑的就是资金问题，认为中小企业本身的生存已成挑战，哪里还有多余的资金投入到数字化转型中。蓝燕云企业数字化转型咨询专家发现，虽然国家也出台了一些激励政策以助力中小企业的转型。然而，经过几年的努力，成效仍不显著。那么，中小企业的数字化转型究竟缺少什么？

中小企业数字化转型的难点在哪里？

在数字技术高度发展的今天，中小企业管理者通常具备数字化意识，但是基于蓝燕云做过的大量工程企业数字化转型咨询经验来说，中小企业通常缺乏将这种意识转化为实际行动的能力，下面是蓝燕云数字化转型咨询专家总结的几点问题。

• 管理基础薄弱：许多中小企业的管理方式较为粗放，缺乏系统化的管理思维，这是数字化转型的基础问题。
• 缺乏专业团队：缺少专业的数字化人员和团队，技术条件落后，难以顺利推进数字化转型。
• 内部关系复杂：内部人际关系错综复杂，利益交织，导致有效的转型工作难以开展。
• 基层员工素质参差：很多基层员工年龄较大，不熟悉电脑操作和系统使用，这也是必须面对的现实困境。
• 应用场景单一：受到资金和应用场景规模的影响，系统应用往往只集中在单个场景的解决上。
• 管理协同不足：管理孤岛导致了系统孤岛和数据孤岛，虽然有平台化的意识，但缺乏实现平台化的能力。

如何推动中小工程企业的数字化转型？

蓝燕云工程企业数字化转型专家发现，大部分传统中小企业在数字化转型的道路上既渴望又无助，既缺乏对数字化的深刻理解，也缺乏专业指导。结果往往是被软件公司所忽悠，或因内部利益关系的干扰而难以推进。在实际工作过程中，即使是像蓝燕云这样深耕工程行业多年的团队在早期的时候也会被质疑。但是中小工程企业数字化转型之路怎么推动？

• 政府支持，政府的角色至关重要，但仅靠外部的资金补贴并不足以解决根本问题。
• 专业的服务机构，像蓝燕云这样的工程企业数字化转型咨询专家，既需深刻理解中小企业的需求，也有特定的工程企业数字化的转型方法论。
• 中小企业数字化转型的核心驱动力在于企业内部。蓝燕云工程企业数字化转型团队通过与大量的客户交流沟通发现，一些企业领导确实具有数字化的意识，希望利用数字技术来优化管理、降低成本。然而，关键问题在于他们缺乏将意识转化为行动。只有把意识转化成行动。

蓝燕云数字化转型移动平台

综上所述，蓝燕云数字化转型专家认为，虽然资金问题确实是中小企业数字化转型的基础，但若不在管理上下功夫，缺乏内在的驱动力，仅依靠数字化系统难以实现突破。真正拯救中小企业数字化转型的，只有企业内部管理的进化与内驱力，以及像蓝燕云这种深耕工程企业数字化转型的专业的 IT 咨询支持。