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原创 项目管理-风险管理

7）监督风险 ，整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程 作用 保证项目决策是在整个项目风险 当前的基础上进行。6）实施风险应对 执行商定的风险应对计划的过程 作用a)确保按计划执行商定的风险应对措施 b)管理整体风险入口、最小化单个项目威胁，最大化单个项目机会。e)风险后果承担者划分 项目主风险 政府风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 监理单位风险 供应商风险 担保方风险 保险公司风险。

原创 项目管理-沟通管理

1）在进行沟通需求分析时，需要的信息a)干系人登记册及干系人参与计划中相关信息和沟通需求 b)潜在沟通渠道数量 c)组织结构图d)项目组织与干系人的职责 关系及相互依赖 e)开发方法 f)项目所涉及的学科、部门和专业g)有多少人在什么地方参与项目 h)内部信息需求i)外部信息需求 j)法律要求等。1）规划项目沟通管理：是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体的项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。3）监督沟通：确保满足项目及干系人的信息需求的过程。

原创 项目管理-资源管理

2）控制资源关注 a)监督资源支出 b)及时识别和处理资源缺乏/剩余情况 c）确保根据计划和项目需求使用并释放资源 d)出现资源相关问题通知相关干系人 e)影响可以导致资源使用变更的因素f)在变更实际发生时对其进行管理。1）可实现团队的高效运行的行为 a)使用开放与有效沟通 b)创建团队建设机遇，c)建设团队成员间的信任 d)以建设性方式管理冲突 e)鼓励合作型的问题解决方法 f)鼓励合作型的决策方法。c)由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果，所有项目团队成员都分担责任，遵守团队章程中规定的规划。

原创 项目管理-质量管理

8）质量管理计划描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标 内容包括：a)项目采用的质量标准b)项目的质量目标c)质量角色与职责d)需要质量审查的项目可交付成果和过程e)为项目规划的质量控制和质量管理活动f)项目质量工具g)与项目有关的主要程序 处理不符合要求的情况，纠正措施程序以及改进程序。2）管理质量：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动 作用a)提高实现质量目标的可能性 b)识别无效过程和导致低劣的原因。质量通常是指产品质量，广义上的质量还包括工作质量。

原创 项目管理-成本管理

1）目标a)对造成成本基准变更的因素施加影响b)确保所有变更请求都得到及时处理c)当变更实际发生时，管理这些变更d)确保成本支出不超过批准的资金限制，既不超出按时段 WBS组件和活动分配的限制 也不超项目总金额e)监督成本绩效 找出并分析与成本基准间的偏差 f)对照资金支出，监督工作绩效g)防止在成本/资源使用报告出现未经批准的变更h)向干系人报告所有经过批准的变更及其成本i)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。重点关注所需资源的成本，同时也要考虑决策对项目产品的使用成本、维护成本和支持成本。

原创 项目管理 进度管理

资源平衡时根据平衡支援对关键路径法编制的初始进度计划中的活动起止时间进行调整，以使个时间的资源需求量不超过资源供应量，关键路径法不考虑资源制约，所以关键路径法编制出的进度计划后，就要考虑资源制约，进行资源平滑。5)制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况，作用是 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单）

原创 项目管理-范围管理

a)可交付成果是否确实的，可确认的 b)每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的可辩别的事件 c)是否有明确的质量标准 d)审核或承诺是否有清晰的表达 e)项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有无遗漏或者错误 f)项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见性的风险对项目的影响。a)确认需要进行确认范围的时间 b)识别确认范围需要哪些投入 c)确认范围正式被接受的标准和要素 d)确认确认范围会议的组织步骤 e)组织确认范围会议。（5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。

原创 项目管理-整合管理

项目文件(假设日志，需求文件，里程碑清单，风险登记册，风险报告，评估依据，变更日志，问题日志，经验教训登记册，项目沟通记录，质量控制测量结果，质量报告)项目文件(假设日志，风险登记册，风险报告，里程碑清单，估算依据，问题日志，经验教训登记册，成本预测，进度预测，质量报告)7）结束项目/阶段：结束项目/阶段所有活动，作用：a)存档项目或阶段，完成计划工作 b)释放组织资源以开展新工作。项目文件（需求跟踪矩阵，风险登记册，风险报告，里程碑清单，项目进度计划，项目沟通记录，经验教训登记册、变更日志）

原创 项目-立项管理

1定义：在项目决策前对与项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为项目评估和决策的依据。定义：是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性，可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。往往决定了项目的方向。

原创 项目管理概论 项目基本要素

（6）促成项目创建的 因素有：符合法律法规或社会需求 ，满足干系人要求或需求，创造，改进，修复产品，过程，服务，执行 变更业务或技术战略。2)外部因素，市场条件，社会和文化影响因素，监管环境，商业数据库，学术研究，行业标准，财务考虑因素，物理环境因素。(3)项目管理不善/缺失的后果，项目超时，成本超支，质量低劣，范围失控，组织声誉受损，干系人不满意，无法达成目标。1)内部因素：组织文化，结构和治理，设施和资源的物理分布，基础设施，信息技术软件，资源可用性，员工能力。

原创 ABAP 记一次 ref_tabname/REF_TABNAME引起的问题

过滤不出来，说明2个值不相等，刚好是物料，应该是前导0的问题，加入* 可以了，但是搜索过滤的长度又不够，那应该是参考的问题。it_fieldcat 加入参考。自开发alv报表 过滤器。

原创 SAP ABAP AA 固定资产导入程序

【代码】SAP ABAP AA 固定资产导入程序。

原创 ABAP OOALV demo 模板

【代码】ABAP OOALV demo 模板。

原创 SAP MIGO M7146不支持移动原因

2、确实是这个移动类型 要用到这个移动原因 ，那就在上图 移动类型-移动原因的关系里面加一个Z91 和 921的配对关系。查看配置：Z91 匹配的原因没有921 倒是Z92的原因里面有921。1、审视一下是否移动原因用错了？那解决方案有2种，但是要根据具体业务要求来。

原创 SAP SD VBRK-ZUKRI 发票合并

原创 SAP FI 会计凭证 行项目合并

区别：ECC 会计凭证行项目是合并后的数据，S4是明细数据。对比两者OBCY的区别。

原创 SAP PP SAP报错：必须将评估范围 5070 的物料分类账设置为生产

解决方案参考 执行。

原创 SAP ABAP Data was lost while copying a value.

原因：生成会计凭证时，抬头文本有可能传输对应发票号，有可能传输销售订单的备注（业务可能留下的时合同号）。如果时合同号，当作纯数字的 发票号，转换不过去的问题。

原创 ABAPGIT 引入开源项目

开源项目目录：附加：ABAP源码创建离线项目填写包名和项目名称导入包创建请求等待几分钟。

原创 VBA Excel 出报表

CMDBUT命令 VBA代码。PS:调休 以高亮颜色区分。

原创 SAP OB52 生产环境单个公司可以改，全部不能改

SAP OB52 生产环境单个公司可以改，全部不能改。果断修改为 P生产。

原创 ABAP 报错 提示 Use the associated entity XXX

后面发现是 在ABAP里面 对CDS的字段做 substring 或者concat是不允许的。警告，我们可以忽略，但是报错了，却不知道怎么改？

原创 SAP 会计凭证类型 设置 客商检查及其作用

原创 Excel vloopup应用案例

2)如果excel版本够高，或者可以使用Efuntion ，那就使用Xlookup 或者使用Filter 嵌套 Vlookup。了解背景，考勤数据无法从系统获取，那就默认考勤数据是准确的，只需要把列表记录转换成矩阵结构就行。方案三：终极大杀器 启用VBA，界面加个按钮 一键生成（只知道方案，没有实践过 ）按人员日期排序，人员复制过去，日期和项目一并复制，然后转置（行列互换）就可以了。Efunction 说要扩展Excel功能，只能试用。方案二: 手工(量较多，但是目前暂时无法使用系统)，用excel。

原创 SAP S4 HANASQL 查找包含 某个字段的透明表

【代码】SAP S4 HANASQL 查找包含 某个字段的透明表。

原创 FAGLB03/FAGLL03/FS10N行项目 新增字段增强

业务双击打开 有些项目由 库存的SD凭证，有些没有。第一步对 FAGLPOSE 做字段增强。整个列清单没有 这两个项目。第二步 BADI增强。

原创 ABAP SAP双击字段打开 文本编辑

【代码】ABAP SAP双击字段打开 文本编辑，存储历史到对应的对象里面 。

原创 SAP S4 信用段-信贷控制范围-公司代码-销售机构对应关系查找

信用段-信用控制范围：SPRO->财务供应链管理->信用管理->与应收账款模块和销售与分销模块的集成->有应收会计的集成/有销售和分销的集成->指定信用控制区域及信用部分。信用控制范围-销售机构 SPRO->财务供应链管理->信用管理->与应收账款模块和销售与分销模块的集成->有销售和分销的集成->分配销售范围允许的信贷控制范围。信用控制范围-公司代码 SPRO->财务供应链管理->信用管理->与应收账款模块和销售与分销模块的集成->有应收会计的集成->分配允许的信用控制范围给公司码。

原创 记一次 MIGO 短缺BA 非限制使用 35,713.970 USD : 100002919-Z040 100Z 1000 99991231

这下明确了，总共一起60000多是足够调出的，但是99991231这个批次只有 509.900. 不够。应该去查一下 批次管理的底表 MCHB （各种库存地表见。一想到该物料的启用了批次管理 ，写于20240821 台州。实际调用migo的参数。

原创 SAP STMS 每次传输的时候 目标客户断都要输入以下 做个增强 直接带出当前的

每次stms 传输的时候默认你登录的client。写于20240821 台州 又偷懒了。在对应200屏幕的 事件中 加入如下。

原创 记一次 SAP BP 编号范围错误引发的一个问题 GET_NRIV_LINE

本来想着循着错误提示去排查，但是还是想看看业务发生了什么，他们的操作是否有问题，不经意间发现 号码段是有问题的，由此大概可以判断是他们编号范围和类型之间的问题。角色和分组是否一致的，如果不一致就发生了以上错误。记于 20240821 浙江 台州。

原创 SAP BAPI for Tcode SM12

想通过 ENQUE_READ2 读取结构然后去删除 ENQUE_DELETE的 要注意不能直接用。注意：ENQUE_READ 和 ENQUE_READ2 的table ENQ是两个不同的结构。要用 ENQUE_CONVERT_SEQG7_TO_SEQG3 进行转换。

原创 SAP 解读 T130R_ARRAY_READ_PTAB

【代码】SAP 解读 T130R_ARRAY_READ_PTAB。

原创 SAP MIGO新增字段 自定义字段（续）

依据文档 检测GOITEM_TV 一看才发现，里面没有自定义字段 （所以 一回车就清空的，就可以得到解释了，也就是TV_GOITEM输入了，但是没有对象来承接这个值 ）就是查看migo的时候 TV里面还是为空的，而且不是激活状态，又不知道是哪里出的幺蛾子了 ，不影响实用情况下，先略过了。于是 找了好几个顾问，ABAP 之外还找了MM顾问 都说没有实现过。再0200屏幕的上输入，但是发现回车后就清空了，直接过账也不行。加上字段 激活 ，然后再去测试，数据可以保存了，正常过账。20240813 写于台州。

原创 SAP 解读 BAPI_MATERIAL_SAVEREPLICA 报 ；不能传送维护状态 BG 的数据；物料不在销售组织XXXX分销渠道XX中的问题

1、BAPI_MATERIAL_SAVEREPLICA 调用。因 MBEW 是空的，或者没有get到，报了这个BG 错误。2、MATERIAL_MAINTAIN_DARK 调用了。3、在 MATERIAL_UPDATE_ALL 中的。eingabe_aktvstatus_check.中。

原创 SAP MIGO新增字段 自定义字段

清单里面找了没有 自定义字段。F1打开200 screen。加字段 zzplusl。

原创 SAP ABAP se16n 双击跳转实现

se38 lse16nlcl 287行。se16n 双击跳转实现 我的实现。

原创 FB03 界面新增自定义字段（在业务范围gsber之后）

一个screen 是1002 一个是1007 两个都要改。

原创 ECC环境下 MB03 到S4 不能用了，程序中如何处理

【代码】ECC环境下 MB03 到S4 不能用了，程序中如何处理。

原创 SAP BP 信贷 信用敞口（二）