中小工程企业的5大发展困境，你能破局吗？

建筑工程行业是典型的传统行业，劳动密集，协作频繁，依赖经验传承。同时，这些企业普遍管理基础薄弱、缺乏现代管理理念，尤其在工程项目管理中的手段相当落后。作为蓝燕云工程项目管理咨询顾问，结合自己的项目管理经验，谈一下中小工程企业发展的困境。

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项目管理人员能力参差不齐 中坚力量断档

项目经理是工程项目管理中最重要的角色，但是由于年龄、工作经验、知识储备等的差别，项目经理的能力水平参差不齐，人员存在断档。

中小工程类企业中人员老龄化现象非常严重，项目经理整体年纪较大，30-40岁之间的项目管理人员较少，欠缺中坚力量，新招聘的年轻人还需要较长培养锻炼。而且年轻的项目经理，一般都缺乏施工经验，专业能力和项目现场管理水平有待提升，常在细节处理上考虑不周全，与劳务人员的配合存在问题，甚至出现管不动的现象。

02

项目管理缺乏统一标准 不同部门各自为政

大多数中小企业尚未制定标准化的工程项目管理手册，或者工程项目管理制度流于形式。此外，由于各类表单过于繁琐，一线员工不愿意填，实际并未发挥效用，基础数据无法收集，项目标准化、精细化管理无从谈起，最终难以形成系统化的战斗力。

另外，中小工程企业基本上都没有建立相应的项目分级管理机制，一般来说都是在拿到新项目后，由公司领导主观判断、综合权衡后任命项目经理，一般谁空闲委派谁，经常出现能力与岗位不匹配的情况，尤其在项目经理缺乏的情况下，这种办法也是不得已而为之，蓝燕云工程项目管理专家认为，这种操作方法不仅会造成项目管理过程中的实际问题，还会口碑下降影响业绩，而且会影响团队的成长。

03

成本控制意识薄弱 隐性成本高企

中小工程企业的各级管理人员一般会对人工成本、材料成本、机具成本和分包费用等大类进行简单统计，而且使用的管理工具较为落后，在经济成本分析环节也很薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，缺少形象进度、施工产值和计量产值的计划值与实际值与对应成本项的比对工作，在项目责任成本和目标成本制定、过程成本控制和进度产值收入控制、成本分析等各方面都需要完善。尤其对于工程体量大的项目，材料物资的现场管理较为复杂，对物资管理能力和效率提出更大挑战。

此外，由于项目档案资料管理不到位，项目结束后，资料交接不完整，遇到工程款难以结算的情况，导致一旦发生诉讼案件，证据收集困难，存在业主方不承认的风险等等，上述诸多问题都会增加项目的实际成本。

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重施工 轻安全

出于成本和利润考虑，大部分中小企业在安全管理方面存在明显不足，如安全意识不强、安全管理人员配置不足且素质参差不齐等。项目上经常出现安全员数量未按标准配备，安全管理人员要么年龄偏大，没有精力去学习众多的安全资料，要么比较年轻，经验和能力不足，而持有双证的安全管理人员也不多，持有证书的人也不愿意从事安全员的工作。很多企业总在出现安全事故后才在特定时间内抓安全管理。这些问题严重制约了企业长期的发展。蓝燕云工程项目管理专家认为，加强安全生产宣传教育，提升全员安全意识，完善安全管理体系，是保障企业长期发展的基石。

05

现场管理混乱 质量与进度问题频发

蓝燕云团队发现，中小企业没有做好项目进度管理，大部分原因可能是不可控因素，比如，受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响，会出现计划进度与实际进度偏差较大、项目进度滞后的现象。

而在工程项目质量管理方面，主要依赖工程项目部的现场管理。大部分情况时，大的质量问题较少，竣工验收都能通过。然而小问题不断，后期回访维修耗费大量精力。同时，工程管理部门对项目部进行定期巡查，但是缺少对问题的统计分析，难以优化改进方案。

对于中小工程类企业而言，这些问题似乎是不可解决的系统性问题，而且限制了企业的长期发展。

结语

随着工程行业市场化竞争的加剧，中小企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来重要，应该提到公司战略层面。我们认为，促进企业提质增效的项目管理环节至关重要，只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，才能推动工程企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进，跨过中小企业发展的困境。

当然，除了制度建设以外，另一项最重要的工作便是利用工程项信息化管理工具来提升整个项目管理的水平。