SAP MM模块业务流程

1.产生需求

ME51N / ME52N / ME53N 采购申请 

ME54N 采购申请审批

表:EBAN

采购申请增强:

CMOD:MEREQ001 - 购买申请中的客户自有数据

BADI:

采购申请增强:ME_PROCESS_REQ_CUST

采购申请审批增强:ME_REQ_POSTED

2.寻找货源、供应商

物料 : MM01 / MM02 / MM03

表:MARA / MARC / MARD

供应商:BP

表:LFA1

3.询价报价

ME41 询价

ME47 报价

表:EKKO / EKPO

4.对比合适的价格确定供应商

5.生成采购订单下发给供应商

ME31K / ME32K / ME33K 采购合同

ME21N / ME22N / ME23N 采购订单

ME29N 采购订单审批

采购订单表 EKKO / EKPO

采购订单增强:

CMOD:MM06E005 - 在采购凭证中的客户字段

BADI:

采购订单处理增强:ME_PROCESS_PO_CUST

6.监控采购订单收货和仓库情况

MIGO 收货生成物料凭证

采购订单历史表:EKBE

物料凭证:MATDOC / MKPF / MSEG

MIGO增强:

BADI:MB_MIGO_BADI

7.完成收货后给供应商开发票

MIRO / MIR7 / MIR4 开票

表:BKPF(通过EKBE的凭证和BKPF相关联提取发票信息)

MIRO增强:

BADI:BADI_FDCB_SUBBAS04

8.财务付款给供应商

由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
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