某著名企业XX集团人力资源数字化管理咨询项目建设方案（114页PPT）（附下载方式）

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资料解读：某著名企业 XX 集团人力资源数字化管理咨询项目建设方案

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在当前行业快速发展的大背景下，尤其是动力电池报废量和梯次使用价值逐年增长，新能源汽车保有量不断攀升，XX 集团面临着提升管理效率、抓住发展机遇的挑战。在此形势下，某著名企业提出了人力资源数字化管理咨询项目建设方案，旨在助力 XX 集团实现人力资源转型。

该方案首先明确了数字化 HR 的核心要素，包括体验驱动、数字化场景、敏捷协同、数字化能力以及系统和智能技术应用。这些要素构成了数字化 HR 的基石，强调从用户需求出发，利用数字化手段提升员工体验和运营效率。

项目规划分三个阶段推进。第一阶段是感知阶段，重点是全面梳理 XX 集团人力资源现状，开展数字化 HR 成熟度评估，深入分析 HR 工作活动，并进行员工体验访谈，同时对标业界最优实践，为后续规划奠定基础。第二阶段为构建阶段，主要任务是进行系统基础配置，设计并实现组织、人事、考勤、薪酬等核心功能，完成数据迁移准备，确保系统具备基本运行能力。第三阶段是交付阶段，包括 DHR 系统平台部署、HRSSC 流程落地实施、基础功能与流程的迭代升级，以及上线后的运维支持，保障系统稳定运行。

为了实现上述目标，方案提出搭建人力资源共享服务中心。通过调研诊断，精准识别 XX 集团人力资源管理的痛点，如政策执行不一致、事务型工作占比过大等问题。随后进行高阶规划设计，确定高影响力的人力资源运营模式，明确角色权责划分，规划共享服务中心的实现路径。在 HRSSC 详细设计环节，涵盖组织架构、岗位设置、核心职责、能力模型等方面的设计，同时制定绩效指标库和服务水平协议。最后通过落地赋能培训，推动变革实施，确保共享服务中心有效运行。

在关键场景解决方案方面，方案聚焦岗位管理、编制管理、预入职流程联动，员工异动、离职、竞业限制，以及薪酬、考勤等重点场景。以岗位管理为例，实现了发起入口便捷、整合发起页面和业务闭环管理，同时通过黑名单库、重雇库和校验逻辑联动，确保人员信息准确无误，各模块间高效联动。

系统设计上，采用新一代互联网化架构，统一微服务管理框架，保障系统快速迭代。部署架构通过 DMZ 网关实现安全防护，确保信息安全。同时，明确了 EHR 系统和 HRSSC 共享系统的服务资源需求，为系统稳定运行提供硬件支持。

某著名企业在人力资源转型领域具有显著优势。其人力资本咨询服务连续多年被国际权威评级机构评为 “全球领先”，拥有 500 多名专业咨询顾问，在全球多个地区设有办公室，服务客户超过 1000 家，涵盖众多行业。丰富的项目经验和专业的团队为 XX 集团的人力资源数字化转型提供了有力保障。

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