智慧方案中车浦镇工业数字化探究之路（38页PPT）（附下载方式）-CSDN博客

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资料解读：智慧方案中车浦镇工业数字化探究之路

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引言

在全球制造业转型升级的大背景下，中国制造业正面临着前所未有的挑战与机遇。中车浦镇公司作为国内轨道交通装备制造业的重要企业，其在工业数字化方面的探索和实践具有重要的示范意义。本文将对中车浦镇在工业数字化方面的探究之路进行详细解读。

国内制造业背景与现状

根据国内制造业的发展现状，大多数企业仍处于工业2.0或工业2.0向工业3.0过渡的阶段。这些企业的特点是各职能部门各自为战，企业运营流程不畅，存在众多信息孤岛，导致生产效率和管理水平低下。为了提升制造业的整体竞争力，中车浦镇选择了MES系统作为优化的切入点，以实现工业数字化。

MES系统的重要性

MES系统在企业信息化管理中处于中间层，承上启下，连接企业资源计划（ERP）系统和底层设备控制系统。MES系统能够实现与业务层的紧密结合，通过实时数据监控、管理采集、作业执行与指导等功能，提升企业的生产效率和管理水平。然而，当前国内市场MES系统的现状并不理想，主要表现为与上层管理系统和下层设备执行层的对接不够顺畅，增加了工人的工作量，形成了信息孤岛。

精益制造与智能制造的关系

精益制造是智能制造的基石。许多国际知名企业如德国、美国和日本的企业之所以能够直接迈向工业4.0，是因为它们都经历了多年的精益管理准备。精益制造通过消除浪费、准时化和自働化等手段，提升了制造的生产物流管理水平和质量水平。智能制造需要在精益制造的基础上，结合信息化和自动化技术，才能实现真正的智能化。

中车浦镇的数字化探究实践

精益管理导入实施

中车浦镇在精益管理导入实施方面进行了深入的探索。首先，公司面临物流管理和传统班组式作业管理的现状，通过引入精益管理理念，实现了作业和管理模式的变革。公司围绕现场工位的同心圆管理，推行工位制节拍化作业管理，提升了整体效率。

其次，公司基于项目执行的全流程管理模型，明确了输入输出。通过设计、工艺、质量、采购、物流和生产等环节的优化，实现了全流程的精细化管理。此外，公司还建立了人力资源管理、资产管理、售后管理、信息管理、安全管理和市场管理等平台，提升了企业的综合管理水平。

数字化实践运用

在数字化实践运用方面，中车浦镇通过数字化物流和数字化制造两个方向，实现了生产过程的智能化。

数字化物流

公司运用精益思想和信息化手段，对物流流程进行再造。通过条形码扫描核对物料，自动对比系统中BOM数据生成清单，确保物料不齐不出库。此外，公司还利用物流MES数据进行精准化出库和四日缺料管理，实时感知作业状态，实现异常管理。

数字化制造

公司以工艺的数字化和信息化为核心，落实数字化制造。通过结构化工艺设计和工艺输出数据化，实现了工艺数据的采集和分析。公司还通过智能校验和工艺数据统计分析，优化了工艺流程。此外，公司还利用结构化、数据化的作业指导文件，实现了任务动态实时监控。