《IBM管理咨询顾问能力进阶手册》（190页PPT）（附下载方式）

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资料解读：IBM管理咨询顾问能力进阶手册

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一、项目实施要点

在项目管理的基本过程中，项目实施通常分为多个阶段，包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目启动阶段，关键问题包括项目预研究、启动会材料准备、预算制定与审批、资源就绪以及其他项目管理准备工作。项目启动阶段的主要任务是确保项目顺利启动，明确项目目标、范围和资源。

在项目执行阶段，咨询顾问需要关注差旅标准、项目周报、双周例会、预算跟踪和评审会议等关键问题。差旅标准和项目周报是确保项目进度和质量的重要工具，而双周例会和评审会议则是项目管理和质量控制的重要环节。

项目收尾阶段则包括客户反馈、资料存档和项目评估。客户反馈是评估项目成功与否的重要依据，资料存档则是确保项目成果得以保留和传承的关键步骤。

二、PPT写作技巧

在撰写报告时，咨询顾问需要掌握多种技巧。报告的构建方法通常采用金字塔结构，即通过层层递进的逻辑关系，将核心观点和具体例证有机结合。这种方法有助于清晰地传达信息，使听众能够快速抓住报告的主旨。

在页面构建方面，咨询顾问需要注重页面布局、目录、框架及方法论、数据图、表格、流程图、系统图、树状图和文字观点处理等细节。这些元素共同构成了一个完整且富有逻辑的报告框架。

三、资料收集与知识共享

资料收集与知识共享是咨询顾问工作中的重要环节。咨询顾问需要通过多种渠道收集外部资料，如资料收集网站、Google文件搜索、百度文库、豆丁、某著名企业商学院、畅享网和MBA智库等。同时，咨询顾问还需要建立良好的内部知识共享机制，通过网盘、共享文件夹等方式，确保团队成员能够方便地获取所需资料。

四、工具及使用技巧介绍

在工具使用方面，咨询顾问需要熟练掌握PowerPoint等演示工具的功能和属性。PowerPoint提供了丰富的对象和图形工具，可以帮助咨询顾问创建生动且富有表现力的演示文稿。此外，咨询顾问还可以使用ThinkCell等高级工具，进一步提升演示效果。

五、乙方和爱商咨询PPT模板

乙方和爱商咨询提供了多种PPT模板，这些模板不仅包含了丰富的设计元素，还注重内容的逻辑性和条理性。咨询顾问可以根据项目需求，选择合适的模板，快速搭建演示框架。

六、以往项目积累的PPT模板参考

在以往项目中积累的PPT模板是咨询顾问宝贵的财富。这些模板经过实践检验，具有较高的实用性和参考价值。咨询顾问可以根据项目特点，灵活运用这些模板，提升报告的质量和效率。

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