解读Gartner报告：云计算战略的五大关注领域

近期Gartner®推出了一份新的报告用以阐述其在云计算方面所重点关注的5大领域。我们相信《 Devise an Effective Cloud Computing Strategy by Addressing 5 Key Areas 》这份报告中Gartner®提供了清晰的分析以及对如何为企业优化云计算战略的深入理解。今天就让我们重点来解读这份报告的核心内容，以及这份报告对于企业在云采用过程中能够提供的价值。

基于5 个关键点来制定更好的战略

云计算已经成为许多企业默认的 IT 平台，根据预估，与传统和私有云基础设施相比，公有云 IaaS 的支出正在增加。 这种情况对于云架构的优化也带来了新的挑战。 在报告中，Gartner 将该过程提炼为五个需要重点关注的领域。

云计算会影响到 IT 和业务的方方面面，因此组织需要一个战略和决策流程来管理其影响。 企业架构和技术创新领导者应解决五个关键领域，以帮助组织降低云相关的风险并实现投资的优化。” — Gartner®，David Cearley

1. 制定云决策框架：组织应该在哪里以及如何使用云计算服务，以及如何管理它们？
2. 建立云运维最佳实践：组织将如何跨混合（内部和公有云）和多云环境访问、保护、管理和集成云服务？
3. 评估混合云部署的潜力：组织是否需要在数据中心或靠近边缘执行的云服务？ 分布式和私有云将扮演什么角色？ 组织将如何管理和治理这些选项？
4. 探索云应用程序迁移和开发：云计算如何影响组织的应用程序战略和架构？
5. 像云服务提供商一样思考：企业是否有机会成为其客户或业务合作伙伴的云计算服务提供商？

总而言之，这五个重点涵盖了大量的领域。幸运的是，对于面对过度扩展的云架构师们来说，我们认为 Gartner 的第一个原则其实是为您提供了一种有效执行其他所有步骤所需的工具。

进行挑战-效益分析

“挑战-效益分析”这一概念乍听上去这像是对已经经过验证的成本收益分析方法的一种扭曲，但 Gartner 通过一个矩阵将选项分为了四类，并根据每个选项在收益轴和风险轴上的位置进行定义。这一矩阵侧重于大多数云采用的主要因素：工作负载数据的集成及其与其他应用程序组件的交互方式（如图）。

图：根据优势和挑战划分的四类云服务选项

如果您已经决定据此来迁移应用程序，您还必须要考虑采用哪种云才能更好的匹配每一个应用的需求。用 Akamai 的说法，这其实是一个工作负载的采购过程。如果这还没有被包括在您组织的尽职调查范围内，那么您组织当前的云战略可能无法实现性能的优化或更好的投资回报。将工作负载分配到更接近于最终用户的位置，能够在迁移后发挥更多的价值，这也是组织可以通过迁移所获得的重要收益。

借助分布式云计算平台，例如在 Akamai Connected Cloud 上运行的云计算服务，您可以在任何能够线上开展业务的地方构建、部署和扩展工作负载，从而为您的最终用户提供低延迟、高可用性的体验，并获得更好的性能。

寻找您的内部云提供商

“任何使用网络提供应用程序、信息服务和业务流程服务的公司——包括 B2B 或 B2C 电子商务活动，以及更新的数字业务产品——都可被视为云服务提供商。”— Gartner®，David Cearley

正如互联网的兴起让每个人都可以从事信息行业一样，以云计算为核心 的IT 崛起让每家拥有数字业务的公司都有机会成为一家云公司。 Gartner 指出，采用云提供商的思维模式严格来说会成为一个商业问题。

它侧重于企业何时何地向其客户或业务合作伙伴提供应用程序功能、信息或业务流程功能，并将其作为围绕自身所销售的商品和服务的一部分。提供这些数字业务和电子商务功能的最佳实践是采用云风格，以自助服务式的界面提供弹性化的功能即服务，并构建在互联网技术的共享和标准工业化的基础上。这就是所谓的云计算的风格。

当您像一个云服务提供商那样思考时，这意味着您正在全面审视业务上的各类挑战，并有能力设计和编纂最佳云实践来应对这些问题。当面对这种情况时，您可以用可重复、可扩展的方式去解决它们。为此，一种分布式云策略就会成为必需品，这种策略能够将工作负载和应用程序交付到尽可能靠近企业数据中心和最终用户的位置。

结论

我们相信 Gartner 报告将丰富的企业经验和知识浓缩成一个可操作的框架。通过实施挑战-收益分析并发现哪些云对工作负载和应用程序最有效，云架构师可以完善他们的战略并实施更有效的解决方案来满足他们的业务需求。

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