互联网的冬天 不要只是冬眠

    半年前二马（马云，马化腾）抛出过冬论，业内反对声、争论声不绝于耳，现在再没有人争论这个问题了，为生存而挣扎成为第一重要的事情。
    冬天是自然规律，是淘汰弱者、不合时宜者的季节，是强者收敛迅速扩展的野心，转而关注自身，重塑核心竞争力的季节。如果想让3，5年后，春天来临时，活的 更加滋润，成长的更加迅速，现在正是做足功课的时候。功课第一题：人才，企业的成长，发展最关键的因素是人才，现在是淘汰不合适的人才的最佳时机（充足的 借口），现在是找到最合适人才的最佳时机，现在是培训人才的最佳时机；功课第二题：企业文化，升级企业文化，传播价值观、愿景，固化最优的管理方式的好时 机；功课第三题：重塑核心竞争力，砍掉枝杈的好时机；功课第四题：有所为有所不为，在自己核心业务领域低价收购。
    冬天对创业路上刚迈出第一步的团队是巨大的打击，再也不可能轻易的拿到资金了，团队成员的信心开始动摇，破产，解散是大多数团队的结局。但是敢于在冬天创 业并坚持到春天的会有巨大的收获。冬天意味更少的竞争者（大部分在冬眠），冬天可以低调行事，不引起巨头的注意，悄悄发展。有足够的资金在冬天开始是好 事，即使没有，可以选择资金投入少，很快实现赢利的项目，如果有这样的项目，绝对可以一试，你是否想到这样的项目呢？