《部落：一呼百应的力量的评论》书评

这本书, 我读了三遍.

读第一遍的时候, 我就知道某一天我会再看一遍的; 
读第二遍的时候, 我把触动自己的章节折角做了标记; 
第三遍是因为我要把这本书送出去, 送出去之前再把标记过的章节翻一翻.

折角的章节： 
领导从基层做起 － Seth Godin曾面临了一个新产品开发人物, 而他遇到了问题: ＂没有人帮我. 我没有秘书, 没有员工, 也没有程序员. ＂但最后, 他招募到了6名工程师业余帮他, 之后是20名．．．．． 
他们必须膜拜你吗？－ 利己主义不会成为领导．"伟大的领导者不想被关注，而是利用关注．他们利用它来团结部落并增强使命感．" 
领先，退后，一无所成 － 领导者会打破真空，在其他人还没有目标的时候行动起来，但到达一定程度，领导者会退后，促使其他人来填补真空．领导者最不会做的事情就是：无所事事． 
渗透性 － 不为传统组织所接纳的异端者，在互联网时代，可能会有了不起的职业生涯，只要没有被吓住，害怕失败，害怕批评，害怕犯错误，害怕失去工作． 
微型运动 － 简直是社区型技术小组的完美指导．有五个关键因素和六个原则． 
积极的不遵守常规者 － 斯特恩总结出的一个简单步骤：寻找领导（做事与众不同且实现变革的异端者），然后增强他们的工作，给予他们一个平台，帮助他们寻找追随者，然后事情就通常会变好．

 

如果开展社区领导人项目, 这本书会作为首选的推荐书目