关于《现代软件工程基础》的问题与解答

教材：《现代软件工程基础》

花费时间5天，已大致阅读完整本教材。在此提出三个我比较感兴趣的问题。

一、敏捷开发在企业团队是如何应用的？

1.什么是敏捷开发：

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

2.七个步骤：1、确定产品负责人；2、组建敏捷小组；3、确定敏捷教练；4、拟定产品需求；5、评估产品需求；6、冲刺规划会；7、工作透明化

二、企业团队是如何进行软件复用的，软件复用时要注意哪些问题？

企业团队在进行软件复用时应该考虑的因素有很多，需要综合考虑多方面的因素，以达到最佳的效果。根据blog.csdn.net，企业团队在软件复用规划时需要考虑到以下因素：

• 软件的开发进度：如果软件必须要快速开发，应当尽量复用完整的系统而不是单个构件。虽然可复用的完整系统对于需求的符合度可能并不完美，但是这种方法可以让所需要的开发量最小化。
• 所期望的软件生命周期：软件复用需要考虑到软件的生命周期，因为软件复用会对软件的维护和更新带来影响。在进行软件复用时，需要考虑到软件的使用寿命，以及软件需要更新和维护的时间长度。
• 可复用性的评估：对于企业团队而言，需要对已有的软件进行评估，确定哪些软件组件可以被复用，哪些不能被复用。这需要对软件进行全面的分析和评估，以确定哪些软件组件符合复用的条件。

根据blog.csdn.net，软件复用可以带来很多好处，包括提高软件生产率、减少开发代价、减少维护代价、提高系统间的互操作性、对快速原型设计有一定的支持效果、降低培训成本等。但是，软件复用也存在一些问题，比如复用的构件可能并不完全符合需求，需要进行修改和适配；复用的构件可能存在兼容性和稳定性等问题，需要进行充分的测试和验证；复用的构件可能会导致一些安全和隐私问题，需要进行充分的保护和控制。

根据infoq.cn，软件复用是一项非常困难的任务，需要面对许多挑战，比如严格的期限和交付压力、与遗留系统和流程进行集成、与很多跨组织跨地域的部门和团队合作、同时还要发布高质量的产品等。为了成功地进行软件复用，企业团队需要制定一套完整的复用规划和策略，包括构建复用资产库、制定复用政策和标准、培训复用技能和知识、建立复用文化和氛围等。

根据jianshu.com，软件复用可以划分为四种类型：

• 代码级复用：通过编写大量的公共类、公共函数等供开发人员直接使用。
• 组件级复用：通过将功能的组件化封装，对外提供一组或多组的API接口。
• 模块级复用：在项目或产品开发过程中，会发现许多重复的功能模块，如果在这些模块设计的时候注重扩展性，那么可以应用到有其他类似功能的项目中。
• 构架级复用：构架级是设计概念上最为高级的一种，它相当于一个平台或思想，在这个平台上可以开发出根据此平台思想稳定而又高效的软件产品。

三、如何明确软件需求？

对于明确软件需求的问题，我们需要了解一些软件需求的基本知识。软件需求是指对软件系统的功能、性能、约束等方面的描述，是软件开发的重要基础。在明确软件需求时，我们需要了解以下几个方面：

1. 需求的来源：需求可以从多个渠道获取，如用户、领域专家、市场调研等。其中，用户需求是最重要的来源之一，因为软件的最终用户是谁，他们需要什么功能，决定了软件的开发方向。

2. 需求的分类：需求可以分为功能需求、非功能需求和约束需求。功能需求是指软件系统需要实现的具体功能，如登录、注册、搜索等；非功能需求是指软件系统的性能、可用性、安全性等方面的要求，如响应时间、可靠性、易用性等；约束需求是指对软件系统开发、测试、部署等方面的限制，如时间、成本、技术平台等。

3. 需求的描述：需求应该清晰、详细、准确地描述软件系统的功能、性能、约束等方面，以便开发人员和测试人员理解和实现。在描述需求时，可以使用自然语言、图形化表示法、模型化表示法等多种方式。

4. 需求的管理：需求管理是确保软件开发过程中需求得到满足的关键环节。需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认、需求跟踪等多个方面。需求管理可以通过需求管理工具来实现，如JIRA、Trello等。

总体来说，明确软件需求需要从需求的来源、分类、描述和管理等多个方面进行考虑。在实践中，可以采用多种方法来明确软件需求，如用户调研、原型设计、敏捷开发等。不同的方法有不同的优缺点，需要根据具体情况进行选择。同时，为了确保需求的正确性和完整性，需求应该经过多次确认和验证。