教材:《现代软件工程基础》
花费时间5天,已大致阅读完整本教材。在此提出三个我比较感兴趣的问题。
一、敏捷开发在企业团队是如何应用的?
1.什么是敏捷开发:
敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
2.七个步骤:1、确定产品负责人;2、组建敏捷小组;3、确定敏捷教练;4、拟定产品需求;5、评估产品需求;6、冲刺规划会;7、工作透明化
二、企业团队是如何进行软件复用的,软件复用时要注意哪些问题?
企业团队在进行软件复用时应该考虑的因素有很多,需要综合考虑多方面的因素,以达到最佳的效果。根据blog.csdn.net,企业团队在软件复用规划时需要考虑到以下因素:
- 软件的开发进度:如果软件必须要快速开发,应当尽量复用完整的系统而不是单个构件。虽然可复用的完整系统对于需求的符合度可能并不完美,但是这种方法可以让所需要的开发量最小化。
- 所期望的软件生命周期:软件复用需要考虑到软件的生命周期,因为软件复用会对软件的维护和更新带来影响。在进行软件复用时,需要考虑到软件的使用寿命,以及软件需要更新和维护的时间长度。
- 可复用性的评估:对于企业团队而言,需要对已有的软件进行评估,确定哪些软件组件可以被复用,哪些不能被复用。这需要对软件进行全面的分析和评估,以确定哪些软件组件符合复用的条件。
根据blog.csdn.net,软件复用可以带来很多好处,包括提高软件生产率、减少开发代价、减少维护代价、提高系统间的互操作性、对快速原型设计有一定的支持效果、降低培训成本等。但是,软件复用也存在一些问题,比如复用的构件可能并不完全符合需求,需要进行修改和适配;复用的构件可能存在兼容性和稳定性等问题,需要进行充分的测试和验证;复用的构件可能会导致一些安全和隐私问题,需要进行充分的保护和控制。
根据infoq.cn,软件复用是一项非常困难的任务,需要面对许多挑战,比如严格的期限和交付压力、与遗留系统和流程进行集成、与很多跨组织跨地域的部门和团队合作、同时还要发布高质量的产品等。为了成功地进行软件复用,企业团队需要制定一套完整的复用规划和策略,包括构建复用资产库、制定复用政策和标准、培训复用技能和知识、建立复用文化和氛围等。
根据jianshu.com,软件复用可以划分为四种类型:
- 代码级复用:通过编写大量的公共类、公共函数等供开发人员直接使用。
- 组件级复用:通过将功能的组件化封装,对外提供一组或多组的API接口。
- 模块级复用:在项目或产品开发过程中,会发现许多重复的功能模块,如果在这些模块设计的时候注重扩展性,那么可以应用到有其他类似功能的项目中。
- 构架级复用:构架级是设计概念上最为高级的一种,它相当于一个平台或思想,在这个平台上可以开发出根据此平台思想稳定而又高效的软件产品。
三、如何明确软件需求?
对于明确软件需求的问题,我们需要了解一些软件需求的基本知识。软件需求是指对软件系统的功能、性能、约束等方面的描述,是软件开发的重要基础。在明确软件需求时,我们需要了解以下几个方面:
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需求的来源:需求可以从多个渠道获取,如用户、领域专家、市场调研等。其中,用户需求是最重要的来源之一,因为软件的最终用户是谁,他们需要什么功能,决定了软件的开发方向。
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需求的分类:需求可以分为功能需求、非功能需求和约束需求。功能需求是指软件系统需要实现的具体功能,如登录、注册、搜索等;非功能需求是指软件系统的性能、可用性、安全性等方面的要求,如响应时间、可靠性、易用性等;约束需求是指对软件系统开发、测试、部署等方面的限制,如时间、成本、技术平台等。
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需求的描述:需求应该清晰、详细、准确地描述软件系统的功能、性能、约束等方面,以便开发人员和测试人员理解和实现。在描述需求时,可以使用自然语言、图形化表示法、模型化表示法等多种方式。
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需求的管理:需求管理是确保软件开发过程中需求得到满足的关键环节。需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认、需求跟踪等多个方面。需求管理可以通过需求管理工具来实现,如JIRA、Trello等。
总体来说,明确软件需求需要从需求的来源、分类、描述和管理等多个方面进行考虑。在实践中,可以采用多种方法来明确软件需求,如用户调研、原型设计、敏捷开发等。不同的方法有不同的优缺点,需要根据具体情况进行选择。同时,为了确保需求的正确性和完整性,需求应该经过多次确认和验证。