系统架构设计师 - 项目管理

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大家好呀！我是小笙，本章我主要分享系统架构设计师 - 项目管理知识，希望内容对你有所帮助！！

项目管理（1-3分，案例分析 25分）

立项管理 ★

盈亏平衡分析

• 销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润【正常情况下】
• 销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费【盈亏平衡时】

说明：固定成本不受营销的影响

例题

1、xx去年卖了25000台电脑，每台售价2500，固定成本250万，可变成本4000万，税率16%。请计算卖多少台开始盈利

销售量与可变成本之间是成正比关系，假设卖了 X 台就开始盈利

销售额： X * 2500 = 2500000 + X * 40000000 / 25000 + 2500 * X * 0.16，计算可得 X = 5000 12,500,000

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范围管理 ★★

范围管理：确定项目的边界，即哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中

• 范围计划编制
• 范围定义（项目章程、项目范围管理计划、批准的变更申请以及组织过程资产）
• 创建 WBS（便于估算，明确范围，防止需求蔓延）
• 范围确认
• 范围控制

例题

1、项目范围管理中，范围定义的输入包括 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请

• 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
• 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
• 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
• 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

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时间管理 ★★★★

概述

时间管理也叫进度管理，就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标

• 活动定义（WBS 工作包输入）
• 活动排序（根据活动的优先级别进行排序）
• 活动资源估算（单位：人日）
• 活动历时估算
  • 专家判断法
  • 三点估算法（乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 悲观时间） / 6
  • 功能点估算法
  • 自上而下的估算
  • 自下而上的估算
• 制订进度计划（关键路径和最短周期）
• 进度控制（需要考虑：是否为关键活动、偏差是否大于总时差、偏差是否大于自由时差）

例题

1、项目时间管理中的过程包括 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制

• 活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
• 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
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