The Devops Handbook 读书笔记08 Chapter5

（天哪，竟然有人关注了我，竟然有一！个！人！关注了我！！）

Chapter5 Selecting Which Value Stream to Start With

Choosing a value stream for DevOps transformation deserves careful consideration.
为DevOps转型计划选择一个价值流是值得仔细考虑的。

咋选呢？选谁呢？

we must carefully pick and then protect those improvement projects that will most improve the state of our organization.
我们必须仔细挑选并保护那些最能改善我们组织状态的改进项目。

本章会介绍各种模型，这些模型将引导我们学习“决定从哪个价值流开始”的思维过程。我们将以多种方式评估我们的候选价值流，包括它们是绿色还是棕色的服务、是参与系统还是记录系统。我们还将评估转换的风险/回报平衡，并评估我们可能从我们将要合作的团队中获得的阻力级别。

GREENFIELD VS. BROWNFIELD SERVICES 绿色地带/棕色地带

GREENFIELD project: 全新项目
BROWNFIELD project:已存在的项目，一般会有技术债务。

在棕色项目中，当不存在自动化测试时，或者存在紧密耦合的体系结构，阻止小型团队独立地开发、测试和部署代码时。我们如何克服这些问题？？？我很感兴趣。。。。这应该是很多企业的现状。

CONSIDER BOTH SYSTEMS OF RECORD AND SYSTEMS OF ENGAGEMENT 同时考虑记录系统和面向客户的参与系统

record system: 不求快速更新，重点是：do it right
engagement system: 要求快速更新，do it fast

据说，这两种系统之间漫长的冲突，可以通过devops来解决！因为devops可以带来高绩效的组织，而高绩效的组织可以同时提供更高水平的吞吐量和可靠性。即，他们又快又准确！

chronic conflict between “doing it right” and “doing it fast”
can be broken with DevOps

我们的目标是：我们不仅要努力降低系统的复杂性，提高其可靠性和稳定性，我们还应该使其更快、更安全、更容易改变。devops帮助整个组织更快、更安全地实现其目标。

START WITH THE MOST SYMPATHETIC AND INNOVATIVE GROUPS

目标是找到那些已经相信需要DevOps原则和实践，并且具有创新和改进他们自己的过程的愿望和能力的团队。
先集中在组织的几个领域应用devops，取得成功后，再在此基础上加以扩大。

EXPANDING DEVOPS ACROSS OUR ORGANIZATION

当我们取得早期小范围的成功时，我们就获得了扩展DevOps计划范围的权利。

我们必须展示早期的成功并传播我们的成功。我们通过将较大的改进目标分解成小的、递增的步骤来实现。这不仅加快了我们的改进速度，还使我们能够发现什么时候我们做出了错误的价值流选择——通过及早发现我们的错误，我们可以快速地备份并再次尝试，利用我们的新知识做出不同的决策。

1. Find Innovators and Early Adopters: 寻找志同道合之人
2. Build Critical Mass and Silent Majority:争取那些沉默之人的支持，将DevOps实践扩展到更多的团队和价值流
3. Identify the Holdouts: 识别破坏者，老鼠屎。

在整个组织中扩展DevOps不是一项小任务。它会给个人、部门和整个组织带来风险。但是 “领导变革需要勇气，尤其是在人们害怕并与你对抗的企业环境中。但是如果你从小事开始，你真的没有什么好害怕的。任何一位领导者都需要足够的勇气来分配团队去做一些经过深思熟虑的冒险行为。”

哇！说的真好(＾－＾)