产品经理修炼之路

产品这个2010年才彻底脱胎的岗位，未来会成为社会的主流。因为产品经理对于用户需求的抽丝剥茧、对市场的快速响应和洞察，对数据的灵活运用，是每个行业的核心技能。尤其在5G、大数据、万物互联的时代到来之后。随着科技的发展，时代将会诞生无数的产品经理。

现在的产品经理良莠不齐，一方面各种亟待入门的新同事正像海绵一样不停地吸收各种各样的知识，但产品经理需要懂得的知识太多了，各个岗位雨露均沾，而且要灵活运用，表面上似乎没有门槛，实际做好的门槛却无比地大，知识的储备以及深度思考输出。另一方面，在职场待久的同事，每天重复忙碌在原型的绘制，PRD撰写，厌倦了这种重复而疲惫的工作，每天加班加点却觉得自己没有长进。

如何才能从巨大的信息量中，找到一条最快捷高效的学习方法？如何快速转行再逐步积累，如何摆脱日复一日无法晋级的问题？本文就将叙述如何逐步点亮修炼产品经理技能点。

一、产品经理入门技能点（价值10K）

对于0基础、应届生或者想转行产品的朋友来说，你刚入职的工作将会主要为收集部门内外需求，在指导下完成一个具体的功能，原型评审，跟进开发、测试，核对流程、功能逻辑的完整性，查看上线数据，收集用户反馈。因此你需要掌握以下技能点：

1、软件能力

· 绘制流程图 Visio

· 脑图 X-mind

· 原型 Axure、墨刀、sketch（苹果使用）

· prd文档 Axure、word

· 需求池管理、项目进度 Excel

· 产品培训文档 PowerPoint、word

· 三方协作文档禅道、Tapd

2、沟通能力

跟上级及其他同事沟通需求，确认辨别技术边界及实现难度，需求和原型评审，跟进开发的进度

3、学习能力

海绵式吸收知识，学习日常工作内容

4、执行能力

快速响应老板任务，及时输出产物，实时反馈最新进度

5、逻辑思考能力

快速理清公司业务及功能流程

6、分析能力

尝试解剖竞品功能，解剖用户需求，分析功能的利弊

7、换位思考能力

从用户角度审视产品

掌握上述技能点，你的岗位薪资基本也能达到8到10K左右，能找一份基础的产品岗。

二、初级产品经理技能点（价值20K）

对于工作0.5-1年以上的产品来说，你就要开始有意地从公司的琐事中提炼总结，同时不断地去各种地方学习，刷野升级装备。具备学习能力和饥渴感的你，将会感觉到巨大的进步。

能从用户及公司角度提出有建设性的需求，需求优先级排序，对交互设计有一定的心得，需求转化为具体功能，输出所有异常流情况，能独立完成一个功能，并根据数据及用户反馈进行迭代优化，能进行项目管理及复盘反思。你需要掌握以下技能点：

1、深度思考能力

理解功能的设计与用户心理、用户行为之间的关系，理解领导发配任务或需求背后的思考逻辑，理解人各个方面的需求，理解竞品的设计及全流程

2、权衡取舍能力

对需求优先级进行多维度判断，筛选优先级更高的需求进行规划

3、调研能力

定性及定量进行用户调研

4、项目管理能力

处理项目多种情况发生，保证项目进度，统一项目成员思想，落实规划以及具体的任务执行

5、交互设计能力

懂得尼尔森设计原则、奇妙的数字、拇指法则、菲兹定律、简化交互四原则、用户体验要素、懂得常见的交互设计及能辨别好的设计

6、数据分析能力

根据数据分析新旧功能的使用情况，批判性辨别数据与功能之间的联系，据此优化产品提升产品指标

7、总结能力

能从复杂的人性需求中提取共性，能从复杂的运营及产品中提取需求满足点，能基本判断产品具体功能的好坏，能对项目进行总结复盘，指导下一次决策

掌握以上技能，你可以找到一份13-22K左右的工作，拿到产品经理的入场券。

三、中级产品经理技能点（价值30K）

对于工作2-3年产品经理，就要朝中级的产品经理能力出发，对比于初级产品经理，中级产品具备更宽更深的思维，也更能从需求点出发。

能撰写较深的MRD，竞品分析，了解竞品全流程，熟悉用户模型，能更加精准地权衡取舍需求及功能，能独立负责一个模块，协同UI、技术、测试及领导的产品思想，统一团队思维按业务及用户需求快速设计功能，养成独立的产品方法论，掌握一定的用户增长及用户运营知识。需要掌握技能点：

1、市场分析能力

判断功能与市场的契合度，预测竞品动作，能提出最新最符合需求的功能点，设计功能模块能大致预测市场反馈情况

2、提炼、筛选能力

能快速地从复杂磅礴的信息中、热点快速捕捉产品相关动态，熟悉近一两年能运用到产品的技术，快速提炼目标用户新的能满足的需求点，向上级提出建设性的从全局考虑的建议

3、内化、输出能力

能汲取其他的产品的养分，能汲取经济学、心理学、设计学、历史人文科技中的养分，内化成自己的内容，指导自己的工作，同时输出给其他同事，共同探讨交流

4、带队能力

带实习生，切换知识频率，能在次一级频率中，传授知识，引人思考

5、模型能力

能建立用户模型，或满足公司其他需求的模型如交易，渠道质量评估等模型，满足公司及产品的需求。以用户模型为例，多维度多标签筛选用户，区分用户群，功能设计匹配不同用户需求。

6、运营能力

懂贯穿产品生命周期的运营知识，能配合运营设计功能模块，协助用户AARRR。

7、技术能力

熟悉技术边界，大致了解技术方案实现时间及开发工作量，从场景、需求、技术、现有功能出发，实现性价比最高的方案

8、更强的数据能力

互联网进入下半场，必须懂得更精细化流量运作，熟悉数据模型，如逻辑回归等等，能根据数据全方位准确优化产品

掌握以上技能，你将可以寻找一份20K-35K的产品经理工作，在公司独当一面。

四、高级产品经理技能点（价值50K）

对于工作3-5年的中级产品经理而言，可以有两个方向，去小公司当产品总监，也可以去大厂物色高级产品经理。

高级产品经理对于商业理解会更深，能独立撰写完整产品BRD，了解行业及竞品最新动态，熟悉最新的技术新元素，并应用于公司的功能上，可以独立负责一条产品线，行业认知较深，以成本和结果为导向，可以培养新产品经理，输出自己的产品方法论，熟悉数据模型，懂得某个方向的产品变现及用户增长，懂得利用部门内外资源来支持工作。以下是高级产品经理技能点：

1、整合资源能力

整合部门内外资源，熟练支持跨部门跨产品线工作

2、培养能力

能从0到1筛选培养新人，掌握自己的产品方法论，并能完整输出，培养有能力的新人及激励其他同事学习

3、规划能力

从全局思考，规划各个产品功能之间的独立及关联，懂得产品框架的搭建及填充

4、用户增长、变现能力

围绕当前阶段的增长目标，通过实验快速验证迭代，找到用户增长有效策略。深刻理解产品、用户价值，建立交易模型，实现商业变现。

5、独立思考

对产品模块有自己较为深刻的认识，保持个人的深度思考力，不受短时间数据或者外界环境的影响，有更加长远的考量

掌握高产技能，你可以寻找一份35-60K的产品工作，在公司可以负责一款独立的产品。

五、产品总监技能点（价值100K）

在产品生涯达到5-8年后，杰出的产品经理能上升至一个新的阶段，产品总监。

产品总监能独立撰写BP，统筹规划新旧产品，对用户心理、行为、产品价值和变现、行业都有较深的理解，带领团队，规划多条业务线，把握各个产品经理的方向及进度，对项目有较强的掌控能力，能招募培养能力较强新人，充分调动公司内外资源支持产品及公司的发展，能参与公司的战略规划。以下为产品总监技能点：

1、战略规划能力

把握产品的全生命周期，在产品不同阶段实行不同策略，保持产品整体活力，增加产品的整体变现能力。

2、领导能力

· 充分培养团队，保证团队的能力上下限，降低团队流动性，优胜劣汰，让下属信服，指导产品进度及设计，养成良好的团队氛围，激励团队上下一心，共同奋斗

· 制定人性化管理制度，制定股权/期权奖励方案，制定全方位评估员工方案

3、商务沟通能力

争取产品资源，建立产品优势门槛

4、危机与风险控制能力

防范外部竞品的抄袭及用户窃取，快速响应市场，防范内部外部员工的风险行为，防范新产品或竞品的竞争，加深护城河，防止产品涉及法律、政策风险。做好产品备选方案，增加产品增长点，盈利点，抗击风险。

产品总监的薪酬多方面组成，含现金及股票、期权收入，在公司是上游部门的核心位置，能影响产品甚至公司的存活。

六、产品副总裁/CEO
技能点都是浮云，请用产品说话。

除了技能点外，最重要的一点是要有一颗产品心，只有真正热爱这份工作，才能一步步点亮。以上就是产品经理的升级打怪之路，路漫漫其修远兮，祝大家产品之路求而能得。谢谢。

转载自
产品经理技能点修炼之路（附薪资） - 田万Taven的文章 - 知乎
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