克服恐惧，先着眼手头的工作

我们唯一恐惧的就是恐惧本身。

富兰克林·罗斯福

有的小伙伴观察每个人承担的角色后，问，为什么我要承担这么多，为什么他承担这么少，为什么把这些分配给那个人。有些人不说，其实心里也会有相同的疑问。

对此，我也有疑问，承担多点角色，一定是坏事吗，承担的少一点，一定是好事吗？

   看到自己承担的角色多，就想，一定是引导连接让我多做活。

   看到自己承担的角色少，就想，一定是引导连接嫌我能力差。

   呜呼，这样就麻烦了。

    辩证的看，凡事皆有正反。只是相互间信任的缺失，或者以往一些不快的经历，经常让我们往消极的方向想。

     我的建议是这样：

      1.如果想到消极的方面，同时，也尝试想想积极的一方面。

      2.凡事未发生前，莫被恐惧止住了脚步，往前走一段看看。

      3.这些都只是初始状态，不是最终状态，感受到压力时，尝试提出自己的解决方案，然后在管理会议或经营会议上提出。

     保持前行，信任多了，恐惧就会少了。