数据中台的构建需要非常大的投入:
一方面数据中台的建设离不开系统支撑,研发系统需要投入大量的人力,而这些系统是否能够匹配中台建设的需求,还需要持续打磨。
另外一方面,面对大量的数据需求,要花费额外的人力去做数据模型的重构,也需要下定决心。所以数据中台的建设,需要结合企业的现状,根据需要进行选择。我认为企业在选择数据中台的时候,应该考虑这样几个因素。
企业是否有大量的数据应用场景: 数据中台本身并不能直接产生业务价值,数据中台的本质是支撑快速地孵化数据应用。所以当你的企业有较多数据应用的场景时(一般有 3 个以上就可以考虑),就像我在课程开始时提到电商中有各种各样的数据应用场景,此时你要考虑构建一个数据中台。
经过了快速的信息化建设,企业存在较多的业务数据的孤岛,需要整合各个业务系统的数据,进行关联的分析,此时,你需要构建一个数据中台。比如在我们做电商的初期,仓储、供应链、市场运营都是独立的数据仓库,当时数据分析的时候,往往跨了很多数据系统,为了消除这些数据孤岛,就必须要构建一个数据中台。
当你的团队正在面临效率、质量和成本的苦恼时,面对大量的开发,却不知道如何提高效能,数据经常出问题而束手无策,老板还要求你控制数据的成本,这个时候,数据中台可以帮助你。
当你所在的企业面临经营困难,需要通过数据实现精益运营,提高企业的运营效率的时候,你需要构建一个数据中台,同时结合可视化的 BI 数据产品,实现数据从应用到中台的完整构建,在我的接触中,这种类型往往出现在传统企业中。
企业规模也是必须要考虑的一个因素,数据中台因为投入大,收益偏长线,所以更适合业务相对稳定的大公司,并不适合初创型的小公司。如果你的公司有这样几个特征,不要怀疑,把数据中台提上日程吧。