相信很多人都听过免费的商业模式,但是免费模式的应用有很多种,下面介绍免费商业模式其中的一种。
某公司做的产品是鸡精调味料,他们用的策略是,每个批发商户交5万块钱的押金,公司给你价值5万批发价的鸡精,还有给你一辆价值5万的北汽威旺的汽车。
我们不禁要问:这样岂不是公司要破产了吗?五万批发价的鸡精成本最少也要2.5万,5万的汽车成本最少也要4万块,加起来的成本最少也要6.5万,企业只能收到5万的现金,这样一单合同最少亏损1.5万,这样的模式,怎么可能利润过亿呢?其实,这不算什么,更可怕的是,他们已经送出去1万辆汽车。
盈利模式何在?
一、企业改变付款方式,沉淀资金
车是一次性2千辆从北汽威旺提出来,企业改变付款方式,给北汽威旺开出1:2的承兑汇票,本该付给北汽威旺的8000万现金,只需要给银行交4000万的承兑保证金即可。一辆车收回现金5万,两千辆车就是一亿,一亿当中支出的现金只有4000万,手上还沉淀着6千万的资金,这六千万进入企业的金融仓(自有金融仓,资金绝对安全可控),形成商业闭环。
二、插入车身广告
车送给批发商户,一个单体批发商户他把这个车拿走绝对是占了大便宜,车给你了,鸡精也给你了,这肯定是赔钱的,给你没有关系,条件是车皮广告我要用三年,一个车皮广告最便宜也要10块钱一天。365天*3年*1万辆*10元=1.095亿。当然,这个数字到最后肯定会打折扣,但不影响大局。
三、团购保险
一辆车买保险只能原价,如果是一万辆车呢?这里面的回扣是难以想象的。
四、巧妙利用时间差
批发商的吞吐量有大有小,有的能一个月把5万的量批发出去,有的只能批发几千的量。他付五万块是因为汽车赠品,那消化不了五万的量,怎么办呢?
有两种方案:
第一,你一次性拿走;
第二,放在公司保存。
由于很多商户害怕产品会过期,都不愿意一次性拿走,所以就放在我们企业保存,分期12个月或者24个月。
如果分期12个月,就是每个月拿走4166元的量。这时候会出现一种情况。4166元的量不够卖怎么办?可以从下个月拿吗?
不可以!只能另外购买(因为分期之前有签协议,这也是金融公司惯用的伎俩)。这里企业就会增加一些营业额。
另外还有一点,批发鸡精的商户不可能只批发鸡精,还会批发很多的调味料……