CMMI等级划分和对照

  CMMI（Capability Maturity Model Integration）即软件成熟度集成模型。是力图通过一套模型改善软件质量，规范软件过程管理的模型。由于软件开发的随意和变动性比较大，软件质量和项目规模的控制变的越来越必要，CMMI是针对此诉求提出的一套规范。

  等级一共分了五类：Level1-Level5。

  Level 1：Initial初始级：项目开发的过程是随意和混乱的，每个开发者有他自己用的一套工具和方法，项目的成功和失败完全依靠开发者的经验和能力。经常会预期和超出预算。对于小规模开发几个人的小作坊，这种开发模式很常见，大部分以工业化转型到工业4.0的企业中的软件开发处于这个级别。

  Level 2：Repeatable可管理级：建立了基本的项目管理过程，能够跟踪项目的花费、进度和功能完成情况。此阶段，注重项目的管理，而不是系统的开发。系统开发会遵循一定的流程，但是根据项目不同具体实现会不同。此过程仍旧要考项目成员的个人能力保证项目的成功，但是一些累计的项目成功经验能够被学习和重复。这些管理实践为进入下一阶段，提供了基础。具有几年开发经验的小型组织处在这个阶段。

  Level 3：Defined 已定义级：系统开发过程已经标准化，并嵌入到组织的信息系统中供使用。项目开发使用高质量的文档和交付过程。过程是稳定、可预期和可重复的。这是我们想要达到的级别。

  Level 4：Managed 可量化管理级：根据数据可以建立一套保证项目质量和数量的体系。能够在定量范围内预测性能。

  Level 5: Optimized 优化管理级：标准的项目开发过程实时被检测，并根据在level 4中得到的项目开发分析数据进行改进。过程量化反馈和新技术促使过程管理不断改进。这是终极目标。一套可复制循环且不断进化的系统。

  我经历过Level 1,2和5，如今要参与2->3,3->4,4->5的过程了。