系统规划

一、项目机会选择与可行性分析

项目的机会选择

1. 立项目的和动机：目标——进行基础研究、进行应用研究、提供技术服务、产品的使用者；动机——市场需求、政策导向、技术发展。
2. 立项价值判断：选择有核心价值的项目、评估所选择的项目、项目优先级排序、评估项目的多种实施方式、平衡地选择合适的方案。
3. 项目选择和确定：
4. 初步调查：初步需求分析、企业基本状况、管理方式和基础数据管理状况、现有系统状况。
5. 可行性分析：

可行性分析

1. 经济可行性
2. 技术可行性
3. 法律可行性（社会可行性）
4. 用户使用可行性（管理可行性、运行可行性）
5. 评价矩阵——候选系统方案矩阵，可行性分析矩阵

二、成本效益分析

1. 成本：固定成本、变动成本（随着生产量变化的成本）、混合成本（工资，但工资偏向固定）、直接成本、间接成本。
2. 收益：有形收益、无形收益。
3. 盈亏临界分析
4. 净现值分析
5. 投资回收期

三、盈亏平衡点计算

1. 盈亏临界点销售量：盈亏临界点销售量=总固定成本/(销售单价-单位变动成本)
2. 盈亏临界点销售额：盈亏临界点销售额=总固定成本/(1-总变动成本/销售收入)
3. 销售额：销售额=固定成本+可变成本（销售额与其成正比，且比例不变）+利润（计算盈亏临界点，可除去利润）
4. 销售量：通过销售额计算出的盈亏临界点销售额/商品单价=盈亏临界点销售量

四、现值、净现值、净现值率

1. 现值：
   $$P=\frac{F}{(1+i{)}^n}(F是现值，i是利率，n是年份)$$

2. 净现值：通过折现系数算出的现值相加就是净现值。

3. 净现值率：净现值与投入现值的比率。

4. 折现率：
   $$折现系数=\frac{1}{(1+i{)}^n}$$

五、投资回收期

1. 静态投资回收期：不折现后能收回成本的时间。

2. 动态投资回收期：折成现值后能收回成本的时间。

3. $$投资回收率=1/投资回收期\times 100\%$$

4. $$投资回报率(ROI)=运营期年均净收益/投资总额\times 100\%(投资收益率)$$

5. $$现值指数=投资净收益/投资成本\times 100\%=100\%+净现值率$$

6. $$内含报酬率=净现值为0时的折现率$$