产品经理如何度过中年危机

最近连续看到和听到有关中间危机的问题，那么什么是中年危机呢？中年危机，也称“灰色中年”，一般高发在39～50岁，在40～65岁之间的男性身上，还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲，是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。这是百度百科上给的定义；作为产品经理又该如何度过中年危机呢，说实话之前并没有考虑或者担心这个问题，等回过头来时，才发现，自己已是中年。
说到中年危机，中间人面临着工作和家庭的双重压力。家庭上我们要操心家用、房贷、孩子的奶粉钱、孩子的教育、父母的养老问题、工作中，会发现新入职的新人永远比你能加班，且比你有思路，出去面试的时候会发现面试官比你小的多，在我们年龄已经没有优势的情况下，我们该拿什么守住我们的工作、如何保障我们的工资、我们该拿什么去守住自己的专业。产品经理在遇到中年危机时到底该何去何从。
1、明确方向：适合自己的路最好走
我们需要清楚自己对什么感兴趣，对电商感兴趣那么请往电商产品经理方向发展，对教育感兴趣那么就去一家教育公司，从事自己感兴趣的工作那么必定事半功倍，经理充沛。否则你可能会在无比痛苦中，只为混每个月15号发的那点工资而度过漫长的岁月。
其实我们要清楚我们的优势是什么正所谓适合自己的才是最好的，我们可以应用一些科学的方法对自己来一次全面客观的分析，文档能力强可以去做偏内容的产品经理，沟通能力强可以去做偏售前需求类的产品经理。清楚优势后，我们把优势的地方继续保持，不足之处尽力弥补。争取工作中做到扬长避短。
2、深耕某一行业：做到业务专家
可以选择一个感兴趣的行业，深耕业务支持，争取成为行业专家，这样你将不可替代，如供应链、CRM、金融保险、HR、财务每个行业当你能够了解其中各种的玩法，那毫无疑问即使你到了中年，仍可以成为公司所需要的人才。
3、走管理方向：统筹全局运筹帷幄
产品也经理也可以走管理型方向，这就需要我们良好的大局观，需要能清晰的定位商业价值，同时需要我们懂项目管理，有良好的项目管理意识，需要我们有大局观，需要有战略思维和前瞻性思维同时对市场感觉敏锐。具有这些才能让我们走向管理型的道路。作为管理者我们需要为我们团队指明方向，在团队遇到困境时能够找到解决问题的方法。这需要我们平时不断的学习，不断的思考。

4、走创业道路：谋定而后动

都说离创业最近的岗位就是产品经理，因为产品经理需要具备多方面的能力，且产品往往是最懂用户的人，不过创业虽然看似光鲜单实则路上充满了各种艰难险阻，因融资困难，经营不善倒闭的公司比比皆是。
创业不仅考验人的能力，更考验人力意志力，创业路上可能遇到各种困难，但如果能挺过去那就是成功。
创业路上没有中年危机马云也是在35岁时创立了阿里巴巴。而40岁以后才开始开辟自己事业的人也不在少数：柳传志40岁时创立联想集团，华为创始人任正非、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿、娃哈哈创始人宗庆后创业时也都是40岁后才开始创立自己的事业。年逾花甲才开始创业的也大有人在，比如61岁创立IBM公司的查尔斯·弗林特、66岁的肯德基创始人山德士上校，以及75岁创立“褚橙”品牌的褚时健。虽然成功不可复制，但其他人既然能成功，我们也就有机会。

结尾：
还没来得及感受年轻就老了，愿我们所有处在中年的产品经理都能被这个世界温柔以待。乘风破浪、勇往直前。