计算机Java项目|月度员工绩效考核管理系统

作者简介:Java领域优质创作者、CSDN博客专家 、CSDN内容合伙人、掘金特邀作者、阿里云博客专家、51CTO特邀作者、多年架构师设计经验、腾讯课堂常驻讲师

主要内容:Java项目、Python项目、前端项目、人工智能与大数据、简历模板、学习资料、面试题库、技术互助

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文末获取源码 

项目编号:L-BS-QBBSSPRINGBOOT-59

一,环境介绍

语言环境:Java:  jdk1.8

数据库:Mysql: mysql5.7

应用服务器:Tomcat:  tomcat8.5.31

开发工具:IDEA或eclipse

技术:springboot+mysql+html+java

二,项目简介

科学时代的发展改变了人类的生活,促使网络与计算机技术深入人类的各个角落,得以普及到人类的具体生活中,为人类的时代文明掀开新的篇章。本系统为月度员工绩效考核管理系统,是专为企业开发的对员工考核的协助软件。可以帮助企业对于员工的绩效考核进行更为正规、规范的管理,使企业管理更加的轻松快捷。

本月度员工绩效考核管理系统采用java语言做为代码编写工具,采用mysql数据库进行系统中信息的存储与处理。框架采用springboot。本月度员工绩效考核管理系统调试环境为myeclipse,服务器为tomcat。主要包括的内容有部门方面、员工方面、绩效考核方面、绩效指标方面。员工可以查询绩效指标和绩效考核详情,管理员进行发布和管理。本系统结合了新时代的工作要求和获得了先进技术的支持,适应时代发展,为使用人员提供了极好的绩效考核途径。

根据系统分析中分析出来的功能,本系统的主要功能包括部门管理、岗位管理、绩效指标管理、绩效考核管理、员工管理、通知管理等。本系统的功能结构设计如下图

三,系统展示

3.1系统主要模块的实现

3.1.1系统登录模块实现

本模块界面加入了系统标题和角色的选择,在本界面中采用了图形和控件进行合理摆放的方法进行设计,还加入了合适的背景图片,使登录界面更加的直观。系统登录模块设计实现界面如下图3.1所示:

图3.1系统登录模块界面实现

3.1.2个人中心管理功能模块实现

本界面主要是对管理员账号和密码进行设置,是管理员角色的操作功能,员工不能添加管理员账号,个人中心管理功能实现界面如下图3.2所示:

图3.2个人中心管理模块实现界面

3.1.3部门信息管理模块实现

部门信息是管理员角色的功能,管理员可以为企业添加新的部门,可以查询部门的创建时间,管理员添加部门信息的实现界面如下图3.3所示:

图3.3管理员添加部门信息实现界面

管理员添加部门信息的流程为,先进行必要字段的填写,数据库进行判定是否合法、是否为空,然后进行数据库信息的插入。

3.1.3部门信息管理模块实现

管理员可以在新员工招入时进行添加,对员工进行部门的安排和备注的添加。管理员添加员工信息的界面实现如下图3.3所示:

图3.3管理员添加员工信息界面实现

3.1.5绩效指标管理模块实现

本功能是为了方便管理员对员工进行绩效考核,添加绩效指标的实现界面如下图3.5所示:

图3.5添加绩效指标模块的界面实现

3.1.6公告信息管理模块的实现

本功能可以实现公告的发布,添加公告信息功能模块的实现界面如下图3.6所示:

图3.6添加公告模块的实现界面

3.1.7岗位管理模块的实现

管理员可以对员工分配岗位,管理员查询岗位的实现界面如下图3.7所示:

图3.7查询岗位信息的实现界面

3.1.8绩效考核管理模块的实现

发布员工的绩效考核,绩效考核信息的实现界面如下图3.8所示:

图3.8绩效考核信息界面

3.2员工功能的界面实现

员工可以查询公告和绩效指标、绩效考核信息,也可以修改个人资料和密码。实现界面如下图3.9所示:

图3.9员工功能的实现界面

四,核心代码展示

五,相关作品展示

基于Java开发、Python开发、PHP开发、C#开发等相关语言开发的实战项目

基于Nodejs、Vue等前端技术开发的前端实战项目

基于微信小程序和安卓APP应用开发的相关作品

基于51单片机等嵌入式物联网开发应用

基于各类算法实现的AI智能应用

基于大数据实现的各类数据管理和推荐系统

 

 

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企业绩效考核管理是一个非常重要的管理领域,它对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。目前,企业绩效考核管理存在一些问题,如下: 1. 考核指标不合理:有些企业的考核指标过于简单,只是以完成任务量为标准,而忽视了绩效质量和效率等方面的考核,这样会导致员工的工作质量受到影响,最终影响企业的绩效表现。 2. 考核结果不公平:有些企业的绩效考核结果存在一定的主观性,这可能会导致一些员工绩效评估不公平,从而影响员工的积极性和参与度。 3. 考核周期过长:有些企业的考核周期过长,常常需要等到年底才能进行考核。这样会导致员工对于自己的工作绩效不够清晰,也会影响企业的即时反馈和调整能力。 针对上述问题,可以采取以下对策: 1. 合理制定考核指标:企业应该根据不同岗位的职责与任务,制定合理的考核指标,既要保证考核的全面性,又要考虑到指标的可操作性和可衡量性。 2. 引入科学的考核方法:企业可以引入科学的考核方法,如360度评估、KPI等,以确保考核结果的客观、公正性。 3. 缩短考核周期:企业可以缩短考核周期,采用更加及时的考核方式,如月度考核、季度考核等,以及时发现问题并采取对应的措施。 综上所述,企业绩效考核管理需要不断进行优化和改进,以确保企业的持续发展和竞争力。

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