什么是敏捷开发，敏捷开发落地指南之迭代排期

摘要：到底什么是才是敏捷开发，网上的各有各的说法，从本质上讲，敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。别再说敏捷开发搞不起来了，本篇文章我们先从「如何开展一场高效的迭代排期会」聊起。

作为团队的负责人，你希望将研发模式从瀑布开发模式转为敏捷开发，并进行持续改进，但却不知道从哪里开始？

作为项目管理人员，你希望负责建立迭代机制，并进行规模化的推广和度量，但却不知道如何快速建立机制？

作为产品经理，需求排期后，你希望能方便地跟进需求进展，及时发现问题，但却不知道怎么跟进方便？

接下来，我们将通过 3 篇文章，带领大家逐步了解敏捷开发的全过程及高效落地指南。

敏捷开发之 Scrum 方法介绍

在敏捷开发落地的过程中，通常采用 Scrum 的方式，所以我们以 Scrum 为例来介绍敏捷开发的流程和场景（如上图），在这个过程中：

1. 首先产品经理会进行：

○ 需求的收集、调研和分析，形成按优先级排序的产品待办列表；

○ 对高优先级的需求，进行详细设计和澄清；

○ 通过迭代排期会，形成按优先级排序的迭代待办列表；

○ 排期完成后，需求从产品经理侧流向技术同学侧。

2. 在需求澄清的情况下，研发团队来会：

○ 以 1～4 周的迭代周期进行持续开发和交付迭代待办列表中的内容

○ 采用每日站会来跟进计划和发现问题，并在迭代过程中持续或间歇性地交付可工作的软件。

与此同时，产品经理会在这个阶段，进行下一迭代的需求设计和澄清。

3. 迭代待办列表开发完成后，产品经理和研发团队一起进行迭代演示，交付可工作的软件。

4. 最后，通过迭代复盘会活动驱动团队持续改进。

在落地 Scrum 方法时，无论是阿里内部还是云效的企业客户，通常采用双周迭代的运作机制，下面我们以「双周迭代」为例进行介绍。

双周迭代的运作机制

双周迭代时序图

上图是双周迭代的运作流程：

● 在 N-2 和 N-1 周，业务和产品会持续做需求的分析和设计，会把要排入迭代的需求按优先级高低准备好，包括需求的分析、设计和澄清；

● 随后开发和测试同学在排期后的两周内（ N 周和 N+1周），按优先级对需求进行开发、测试、验收和发布上线。注：排入迭代的需求在迭代排期前要已澄清清楚，并明确验收标准。

● 迭代排期在双周迭代中起着前后衔接的作用，每两周进行一次，一般每次 1～2 小时。排期前，业务和产品同学需要准备好待排期的需求，排期后，开发和测试同学需要按照计划对需求进行开发、验证和发布。

● 迭代节奏和发布频率是要解耦的，迭代节奏可以是两周或一周，而发布频率可以是每两周一次、一周一次、或一周多次等。有的企业或团队会按照每个迭代进行一次发布来落地，也有可能按照一个迭代进行多次发布来落地。

至此，我们理解了敏捷开发的整体流程，及双周迭代的运作机制。可以看到在双周迭代的运作中，一个迭代中有 3 个非常重要的活动：迭代排期、迭代跟进和迭代复盘<