如何成为一个好的项目经理,我认为要从两个方面来讲:提升职业素养以及提高项目管理能力。具体可以接着往下看。
项目总应该具备什么样的素质?
要点一:有能力。能和不能,是指能力。
作为一名称职的管理人员,应该有明确的基本目标。别逃避,你不成为一个能干的人,你还能做些什么,这是最基本的。例如,你所做的成本,能否达到行业前20%的能力水平?你曾经为自己设定过这样的目标吗?能力是通过锻炼来的,胆量也很重要!
敢做项目和做好项目是有距离的。此时就是要“撑得住”,总经理心情不好,整个项目都受到了影响,关键时刻能否撑得住,是项目总的态度。项目总说:“不行,这个事情要有个说法,对公司,对自己要有个交代”,这种“撑得住”,是经过训练出来的,就像跑5公里7公里那样受的“劲”,需要的心理建设也是一样的。
点二:有情操,识人性,会管理。
此刻,谁还能坚定地说自己是有追求,有感情的人呢?一个人一定要有一点追求,那就是自己的亮点。还有,了解人性。大多数情况下,一个人的一点小心思都能带来一种团队聚集效应,如果你不理解这些,你就无法管理它。管理做事时,我们必须以团队为单位,统一团队的思维方式和工作方法才行。会管,是项目管理中最重要的一环,否则,我们还只是一个个体,无法形成合力,有分工,有合作,思想统一,才能成功。
三是:情绪要稳定,意志坚定。
有时候,我们会感到厌倦,疲倦,但是事情一定要坚持下去。很多时候,我们在那里挣扎,当真正坚持下来的时候,才能真正做些什么,回首总结时,才能看到一些收获,而非一事无成。那就要求我们要想清楚,情绪要稳定,才会成大事,就能走得远,否则我们就一直处于情绪不稳定的状态,你不疯团队也疯了。情绪当然也不是一成不变的,前进的路上总会遇到些坎坷,在这种情况下走多远就靠毅力,成功必须要有坚定的意志。
怎么做一个优秀的项目总经理?
首先:业务能力,一定要经过时间的沉淀。
每一个人都必须有自己的专业,并且在5到8年内做得足够,有一定的判断力,才能形成系统的思考,否则就永远不会知道里边的门道。经过长年的积累,形成自己的思维习惯,就可以触类旁通,影响个人的思维习惯。因此,一定要熬过来。
有一位项目经理,他的目标是项目总,老板的单一项目公司请他去做项目总,去了,后来不适应,来我们公司还是要从项目负责人开始,做几天再去一个新的项目,我估计不出三年他不会有进步。对总体项目来说,整个项目周期的积累也很重要,没有完成交付的项目总是要经过时间来沉淀的。
作为项目总,如何管理成本管理采购?当年买手机,大家都知道买苹果,后来有人买华为,你只要买了东西你就会管成本采购,有人说“就像斤斤计较花钱一样”,你就能管成本采购。此外,我们应该多读一些书,其实就是培养一些常识,然后在管理上运用这些常识。上司比我们更了解业务?一般逻辑是他所使用的工具,每一个专业都有他所谓的逻辑,但更重要的是通识,这样,你就可以处理不同的职能。
要点二:管理能力,需要在实践中培养。
有一些是中心或团队负责人,有一些是成本岗一人负责项目,而管理乙方、管理上下游职能甚至管理上级的能力,则需要经过培训。定目标,必须有成功的标尺,并在过程中加以控制。建立团队,良好的风气是关键,而良好的风气需要理性和感性并存。
三:领导力,胜负之精髓。
责任,公正,正直,使人进步。虽然我们智商足够,但公平正直,特别是对于管理者来说,才是根本。10个组员去评价300多人,必须做到诚信,营造一种平等、公平的文化氛围。还有,要能够漂亮的完成项目,让大家体会到荣誉感,感受到进步,没有进步的底蕴和平台是最可怕的。
四:毅力,过程即回报。
在压力下、痛苦、信念、责任、胜利中。自我找压力,没有压力谈不上意志力,把煎熬看作是正常的状态,挺过去,承受煎熬,意志力就会形成。当然,承受压力和煎熬需要我们有信仰,有责任感,包括对自己负责,对他人负责。
五:保持好奇心,进取精神,能走得更远。
唯有志向才能点燃激情,去做那些获得成就感的事情!要保持这样的热情和好奇,用心去尝试,去改变。