前言
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话不多说,直入主题。咱把2022PMP考试敏捷相关信息做了整理,快来看看吧。
项目经理作为仆人式领导的职责
1、帮助、促进团队发展。
2、为团队消除障碍。
3、为他人贡献铺路。
4、教育相关方,使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。
5、通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。
6、通过技术项目管理活动,如量化风险分析来帮助团队。
7、庆祝团队成功,为团队与外部团队合作提供支持,并起到桥梁作用。
卡诺分析与MoSCoW
卡诺分析
Kano用于给需求进行优先级排序,它将需求分为以下四种类型:
作为阀值的功能:必须的功能。是产品要成功就必须具备的那些功能。改善增加阀值功能数量到一定程度,对客户满意度提升就没有多少影响了。
线性功能:“越多越好”的功能。它的改善与数量增加能直接提升用户满意度,它的降低和数量减少也直接降低用户满意度。
兴奋点和惊喜点:指提供了很高满意度,并常常为产品增加额外价格的那些功能。但是缺少它不会让客户满意度降到中性以下。
无关紧要属性:这些特性无论从哪方面来说对客户都没有影响。因为客户对其根本就不关心,我们应该努力消除、最小化或者延迟交付这些特性。
MoSCoW
莫斯科法则,就是must or should,could or would not,用于给需求进行优先级排序。
按照“Must:必须做的;Shoud:应该做的;Could:可以做的;Would not:不要做的”来做,保证PO所需要的Must、Should完成,并力争Could能完成;在响应变更时,优先考虑牺牲Could乃至Should需求特性。