拟人化的低代码开发平台，想对你说：

大家好，我是低代码开发平台，相信通过前段时间的介绍，大家对我能有个初步的了解了。

你们别看我年纪小，主人还用我做过不少项目呢，有“国资委OA系统”、“拜瑞口腔生产管理系统"等等太多太多了，现在我已经长大了，技术也越来越成熟了。

还记得主人刚开发出来我的时候，对我寄予了极大的期望，他认为随着我的小伙伴“AI”和其它数字孪生等前沿技术的加深应用，我们低代码平台生态体系也会不断完善，他呕心沥血这么多年，就是盼望能早日实现全民创新开发，真正付诸了努力和实践，我定不负期望。

我为什么存在？‍

在我出现之前，有一大批程序员在做着我的工作，他们被称为“软件蓝领”，是大众针对软件行业快速规模化发展与IT人才供需的严重失衡的痛点所提出的，旨在借助工业化、流水线经验，利用高低端IT人才权责分离的方式，最大程度提高软件生产效率。但是应用他们的人才成本非常昂贵，一是高低端人才的供需不平衡，企业需要加大薪酬福利待遇，这些作为筹码才有可能留住他们之中比较高端的人才；二是他们的流失率非常高，当职业发展触碰天花板 或 发展受限，不甘于只重复做技术开发工作的时候就会选择跳槽换岗，企业又对他们的依赖性很高，他们的一点风吹草动都给企业带来不少损失和风险。然而，对于所有IT厂商来说，“增收、降本、提效”是其经营永恒的目标。

中国企业当下的市场环境

①企业正处于数字化转型的摸索期，而需求又是模糊、复杂、多变的，加之对产品认知的不熟悉为乙方的及时响应带来了额外的困难，最终导致了客户满意度的难以提升；

②软件厂商应用项目制的商业模式早已司空见惯，但对此既要配置较多的开发人员，还要要求特定的经验限制和项目经历。用人的方式又进而导致人力成本的居高不下，这与招人难、用人贵的人才现状形成了矛盾，厂商利润微薄；

③“时间紧、任务重”是IT厂商项目的常态，高效和高质难以两全，最终导致项目延期或质量打折，续约率难以维持，同时还要应对来自友商的外部竞争压力。

中国企业的曙光出现了？

软件企业、终端用户都希望通过数字化工具改善其服务、运营的方式，保证自身创造能力以及业务灵活性能够满足市场发展的要求。

基于为企业级客户提供具备可用性、正确性、经济型产品的根本目标，我的主人从传统软件开发流程，到敏捷开发，再到低代码开发，花了10年心血，创造出来了我，也实现了：开发流程更敏捷，代码量更少，交付周期更短，创新能力更强的目的。这样的配置过程，能够与客户进行持续对接，用配置好的界面去交流，沟通效率更高。

通过将大量沉淀下来的固定流程和能力打包成云原生的应用模块，以开放API、服务的形式供大家调用，实现不同开发成果复用。表面上是将应用构建的工作与“话语权”转移给业务人员，开发人员工作价值得不到体现，IT部门原本组织架构会受到一定程度冲击；实际上，从简单、重复冗杂的开发工作中解放出来的开发者，能够更专注于复杂业务逻辑抽象，以及终端用户体验的提升。扮演好“新角色”对开发者的基本功（计算机技术、编程语言、…）、抽象能力、逻辑能力、创新能力的要求升级。

我本身不具备行业属性，可以赋能各行各业的信息化建设，90%+的企业级应用需求都可以满足。“现阶段的低代码产品已经可以覆盖95%+中小企业的场景，70%+中大型企业场景，以及50%垂直应用场景。”这段话是艾瑞分析师对我的公开表扬，也给予了我莫大的肯定。

我的国外小伙伴们

虽然美国无代码发展相对成熟，已经有诸如Outsystems等独角兽企业，和Salesforce等软件行业巨头在建立低代码开发生态。 但受市场、疫情、资本多重驱动，中国低代码市场发展进入加速期，我的地位也越来越重要了。我能轻而易举地跨越“描述性业务逻辑与程序性IT逻辑”之间的鸿沟，落地表单流程等办公场景，更加贴近与业务人员日常工作，更偏向于市场需要，未来的我会和我的小伙伴数字孪生、AI等前沿技术，深入到更广范围、更多领域，去解决企业面临的种种问题。

总的来说受市场、疫情、资本多重驱动，中国低代码市场发展进入加速期，我的地位也越来越重要了。