工作反思（230302）推进项目

1.用倒逼的方式去推进项目的进化；

比如，这个软件在公司的曝光度不高，或者负责这个软件的项目组还没做到市面上很普及的那些功能，比如实时，或者小时更新，那为了让这个项目组有压迫感，领导可能会直接对外公开本部门已经实现了小时更新。牛已经吹出去了，那压力自然就给到了这个项目组，项目组就只能想办法去实现这些功能，当然这有一定的风险，毕竟如果真的实现不了，那很可能就会影响本部门的形象。

2.用倒逼、考核的方式去提高产品的使用率；

比如某个产品的使用情况不佳，可以寻找这个产品的用户的管理层合作，让管理层用该软件的统计结果去考核他底下的用户，而我们为该管理层提供后台数据，以便他观测用户的近况，提高工作效率，就不需要每次使用到数据时要手动去统计。