别让自己成为项目推进的瓶颈

别让自己成为项目推进的瓶颈

今天在项目内部管理人员沟通会上，听到了一句金句“别让自己成为项目推进的瓶颈”。
给我的感触很深，以前做开发，总是会想着如何去解决程序上的问题，怎么去做一个接近完美的设计。
由开发转为了管理，如果思维还被具体功能点所禁锢，整个人把时间和经历放到了如果解决开发或设计上的问题后；
这是很危险的，可能自己将会成为整个项目推进上的一个瓶颈，所有的事情都卡在你的手中，虽然项目很紧任务很重；
但是开发人员却没有明确的工作和计划，这时项目将会进入一个很尴尬的情况中，进度将无法正常推进。
如果管理人员都发现自己很忙很忙了，那应该得反思一下了，是不是抢了其他人的饭碗了。
在一个岗位上，就要做这个岗位应该做的事情，管理岗位就不应该过多的处理细节上的东西。

以前认为，做计划多容易，不就是填下日期嘛；现在是听到做开发计划就头大。
这个计划需要考虑到人员的并行工作安排，开发时间是否充足，整体时间又是否拉得过长。
计划列出来还后，还得注意进度的跟踪，到了计划的日期，响应的功能是否可以如期交付。
如果你只是觉得做计划就是随便的定两个时间，那在老板首先会受到能力上的质问，接着在甲方那边你会收到“每次给了计划却又不能按照计划上的来执行，那我要这个计划有啥用？”的慰问，搞不好你的开发朋友还会埋怨天天加班或者为撒功能开发没他的份。

正视职位的改变带来的工作内容的改变，并快速去适应它们，加油。