我对俱乐部的思考

我是2003年11月加入俱乐部的，到今天恰好两年，从开始纯粹的做技术到现在技术管理并重，我对俱乐部的各个部门都有比较深入的了解，今天就谈谈我个人的体会。

在际洲做主席的时候，我对俱乐部的运作机制关心的比较少，更多的是关注技术，我当时的感觉是好极了，因为有人在旁边随时帮助我，整个环境促使我不断向上，周围一大帮搞技术的牛人，每天都有新鲜的感觉。这种现象出现我想主要有两个原因，一是部长黄振，绝对的奉献精神，一个技术牛人，具有天生的感染力；二是我们有个工作室，黄振基本上随时都在，这就能保证我们随时有地方去寻求解决方案，对团队的凝聚力做出了不可磨灭的贡献。说到这里，我还为刚才的事情感到非常的兴奋，刚才我们学院书记到我寝室来，说学院已经批了一间40平方的办公室给我们，我真是非常非常开心，至于这间办公室的技术核心――第二个黄振我心中已经有了几个候选人，我到时候一定会向新的主席团推荐他们。我想俱乐部在技术这方面又可以有所提升了，这让人很兴奋。

当时还有一件事情让我记忆比较深刻，那就是每个月一次全体会员的例会，首先是一个月的工作汇报，让大家了解俱乐部目前的运作情况，际洲同时会给我们谈谈一些做人的感悟，很受用；完了大家就很开心的聊天，加深了会员之间的感情，从凝聚力的角度来说，这也是很好的方式，应该保留下来。

2004年主席团竞聘，张晓敏走进了俱乐部，现在回过头来想不能不说是一个转机，因为当时确实俱乐部没有人能担当此任，我们几个刚刚夏令营回来，经验几乎为零，对俱乐部的运作方式了解很少，能力不足。晓敏在学生会里面做过，这方面有经验，可是又因为学生会和俱乐部的文化差别很大，所以我们的主席张晓敏也不可避免的要犯一些错误：比如每月一次的例会取消了。

虽然如此，晓敏其他方面的能力还是弥补了对文化理解方面的不足，2004年是比较成功的一年，我们的项目数量和资金支持均在全国排首位，同时大型的活动也做了几个，象四校巡讲，团队建设――茶山竹海游。

四校巡讲确实做的很不错，在整个重庆市几个大学间宣传了俱乐部，同时在四校巡讲期间会员的凝聚力也得到了进一步提高，对于这样的大型活动，这是俱乐部的一个尝试，这次尝试很成功。

这届主席团也给下届主席团留下了一个接口工程，就是和南华中天培训机构的合作，目前因为换届还没有去谈，一旦新的主席团产生，我们会督促尽快完成此事，以便为俱乐部以后培训高层次人才打下基础。

项目部也有一个项目可圈可点，就是基于P2P的投票箱，今年再次获得了资金支持，这个项目确实很好，无论是技术还是创意。

兴趣小组培养了两个项目团队，也是比较让人高兴的地方。

但是问题总是存在，比如如何培养自己的人才。兴趣小组的初衷是为俱乐部各个部门培养人才，主要是为项目部培养开发人才,同时为宣传部培养图形人才，因为宣传部每次制作海报都挺麻烦的。可是兴趣小组结束的时候，人数从30多人降到7人，这也就是我上文说的我们打造的两个开发团队，总体上来说，兴趣小组失败了。原因呢?我想主要是模式的问题。我们采用授课的模式，每次把人员召集到一起，然后讲某个技术，尽管我们准备的都很充分，可是小组成员的技术水平是参差不齐的，不可能很好的满足每个会员，结果就是技术比较差，下课后又不能自学的同学再也跟不上我们的进度了，唯有退出。细细想来，这和当时我们跟随黄振学习技术有本质的区别，一个是主动寻求知识，一个是被动接受知识，我想这是之所以失败的关键所在，所以如果有机会，我不会再用授课的模式，我一定采用当时黄振的模式，让会员主动学习，激发学习知识的热情，这样会员也比较容易感恩，而被动模式另外的不足就是会员不知道感恩。

项目部实践项目是另外的副主席玄鹏在分管，我听到最多的问题在于，项目不能按期提交，这确实一个让人头痛的问题，原因太多太多，软件的危机即从此来，解决是不可能的，能逐渐改善就很好，减少失败项目的数量是理性的追求目标。我想从两个方面着手取得成功的机会比较大。一是对俱乐部内部的项目，加强软件工程的思想，让其真正的认识到软件工程的必要性和对软件成功的关键作用。失败项目多半是因为制定计划之时就不切实际，以致时间不足，导致项目推延甚至失败。今年我非常高兴的看到了一个软件学院的研究生，在软件工程方面经验丰富，发表过软件工程相关的论文，如果俱乐部的软件开发计划能够提前经过他审阅，我想可以很大程度上降低风险。而且技术主席对俱乐部内部项目的控制力也会比较强，如果在这方面确实有个技术牛人帮忙把关，那么改身软件危机是让人充满信心的。二是对于俱乐部外部的项目，我们的控制力就会弱很多，我想初步的手段可以是技术部门定期审核，通过控制支持经费来控制项目进度，同时通过计算机学报，俱乐部网站，官方论坛和俱乐部论坛，甚至校园内部张贴海报的方式给予合格队伍表扬，激发其个人荣誉感。

俱乐部以前曾经办过INet期刊，可是后来夭折了，现在去回想原因，我想很重要的一点就是期刊没有得到大家的认可，做期刊的会员失去了热情。得不到认可绝不单纯是做的不好，而是发行量太少，推广力度不够，甚至作为俱乐部的一员，我自己都没有太多的认识，只是知道有，但是没有人拿给我过，也没有人推荐到哪里去看，所以问题是推广的力度不够。不说在学校内部推广，就算单纯从俱乐部的角度来说，能在俱乐部60个会员中推广就非常不错，这样做期刊的会员会得到大家某种程度的认可，这是非常重要的，他很可能就会有激情继续做下去。今年能否进行一次尝试呢？我听说计算机学院也准备办起一份报纸，我们能不能寻求合作呢？这都是文化扩散的方式，是展现俱乐部魅力的一个很重要的方面。

在俱乐部内部评选明日之星呢？人需要某种程度的认可和激励，有人做了工作，有人没有做；有人做的好，有人做的不好；如果平等对待，结果就只有一个：人才流失。要避免这种情况，评选明日之星或许是比较可行的方式。只要方式，力度合理，大部分会员都会非常欢迎的。我想具体方式或许可以是：每隔2个月或者重大活动结束，一个部分选出以一个，这样避免了无谓的部门之间的竞争，不会损伤俱乐部部门之间的团结，同时只要保证公平公正，也不会引起会员之间的无谓竞争。

档案资料的管理呢？去年的纳新策划拿到今年仍然是可行的，只需要做出一些人员和时间的调整即可，可是刚开始大家都没有意识到可以使用去年纳新的流程模板，后来要找的时候又费了不少力气才找到，俱乐部能否下定决心开始整理这些档案呢？其实不会很多，而且俱乐部网站已经在公测，不久挂上后这些资料更好整理了，关键是下定决心要做的问题。

创建虎溪支部呢？虽然那边都是大一的新生，对俱乐部建设没有多大的作用，可是我想起来我当年进入大学的情景：迷茫。我不知道自己该做些什么，也不知道自己能做些什么，直到加入俱乐部，我终于摸清了方向，找到了方向。现在我就很想帮助那些大一的学弟学妹们，帮助他们找到自己的方向，不至于那么的迷茫，而且现在俱乐部能够帮助他们，对他们的影响是最大的，他们对俱乐部的感情会比较深，以后加入俱乐部又是一批人才。同时也扩大了俱乐部的影响，并且有利于搞好跟学院的关系，因为我在帮助其做学生工作，这些打个报告给书记，以后我们俱乐部在学院的工作都比较好做。

俱乐部接受商业开发呢？以前大家都是自己出去接项目，然后找几个人做完就算了。能否俱乐部来接呢，然后给会员来做？我想是可以考虑的，首先这个和研究员的政策不矛盾，其次我们接的多是网站，MIS系统等，几乎没有风险，这个尝试只是俱乐部服务会员吸引会员的另外一种手段。

俱乐部也可以尝试做较大规模的开发工作，比如7个人的队伍，渐进的取得成功。俱乐部也可以组建领域研究小组，利用研究生会的资源，比如让我们的本科生会员参加博硕论坛，借助于他们的力量寻求一些牛人给俱乐部做培训交流，这些都可以考虑，并且不难执行，只要愿意去做。因为：

Attitude Is Everyting.