信息系统项目管理师（2022年） —— 第 25 章 量化的项目管理

1、量化的项目管理过程

量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。 这个过程域包括两个具体目标。
*准备量化管理项目。
*量化地管理项目。

2、准备量化管理

1、建立项目的目标
2、组成已定义的过程
3、选择子过程与属性
4、选择度量项与分析技术

3、量化的管理项目

1、监督所选定子过程的性能
2、管理项目绩效
3、执行根本原因分析

4、适合起步阶段的度量方案

(1）生产率。生产率是指消耗资源、 开发软件过程中的效率。例如 LOC/小时
(2)质量。
(3）规模成本。
(4）时间

5、项目度量方法

从宏观上， 可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。

6、量化的项目管理工具

量化项目管理涉及到项目范围、 进度、 成本、 质量、 采购等方面的量化估计、度量与预测。