第10 章 量化的项目管理

第10 章 量化的项目管理
量化的项目管理
量化的项目管理工具
在项目管理体系中的WBS、网络图、PERT、挣值分析工具、质量管理工具在量化的项目管理中都可以采用。
量化的项目管理
量化项目管理( Quantitative Project Management，QPM)的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。这个过程域包括两个具体目标：准备量化管理项目、量化的管理项目。
（1）准备量化管理
该阶段的主要工作是进行量化管理的准备工作。需要进行的工作有①建立项目的目标；②组成已定义的过程；③选择子过程与属性；④选择度量项与分析技术。
（2）量化的项目管理
量化的管理项目是使项目得到量化的管理，具体执行的活动有：①监督所选定子过程的性能；②管理
项目绩效；③执行根本原因分析。