CMMI-2级kpa

需求管理（REQM）

   - 获得对需求的理解

   - 获得对需求的承诺

   - 需求管理变更

   - 保持需求的双向可追溯性

   - 识别项目工作和需求之间的不一致

项目策划（PP）

      -估算项目的范围

       - 估算工作产品和任务属性

       - 定义项目生命周期

        - 估算工作量和成本

       - 编制预算和进度表

       - 识别项目风险

       - 策划资料管理

       - 策划项目资源

       - 策划必要的知识和技能

       - 策划共利益者的介入

       - 制定项目计划

       - 评审项目的从属计划

       - 协调工作和资源的关系

       - 获得对计划的承诺

项目监控（PMC）

      - 监控项目策划参数

      - 监控承诺

      - 监控项目风险

      - 监控资料管理

      - 监控共利益者的介入

      - 指导进展评审

      - 指导里程碑评审

      - 分析问题

      - 采取纠正措施

      - 管理纠正措施

供应协议管理（SAM）

     - 分析项目采购需求

     - 选择供应商

     - 签订供应商协议

     - 采购商业现货产品

     - 执行供应商协议

     - 采购产品验收

     - 转移产品

测量与分析（MA）

     - 建立测量目标

     - 拟定测量项目

     - 制定数据收集和存储规程

     - 制定分析规程

     - 收集测量数据

     - 分析测量数据

     - 存储数据和测量结果

     - 通报测量结果

过程与产品质量保证（PPQA）

     - 客观地评价过程

     - 客观地评价工作产品和服务

     - 通报并确保解决不一致问题

     - 建立记录

配置管理（CM） 

    - 标识配置项

    - 建立配置管理系统

    - 创建和发布基线

    - 跟踪变更请求

    - 控制配置项

    - 建立配置管理记录

    - 进行配置审核