CMMI-3级kpa

需求开发

导出需求；开发客户需求；确定产品和产品构件需求；分配产品构件需求；确定接口需求；建立操作概念和场景；建立所要求的功能定义；分析需求；分析需求以达到平衡；用综合的方法确认需求

技术解决

开发详细的候选方案和选择准则；发展操作概念和场景 ；选择产品构件方案；运用有效的设计方法；建立技术资料包；设计接口；进行开发、采购或复用分析；实现设计；编制产品支持文档

产品集成

确定产品集成策略；建立产品集成环境；建立产品集成的规程和准则 ；检查接口描述以确保其完备性；管理接口；确认用于集成的产品构件准备就绪；组装产品构件；评估已组装的产品构件；包装并交付产品或产品构件

验证

制定验证策略；建立验证环境 ；建立验证的规程和准则 ；准备同行评审；进行同行评审；分析同行评审数据；进行验证；分析验证结果和制定纠正措施

确认

选择需要确认的产品；建立确认环境；建立确认规程和准则；进行确认；分析确认结果

组织过程焦点

明确过程改进需求；评估组织过程；确定组织过程改进；制定过程行动计划；执行过程行动计划；部署组织过程资产；将与过程相关的经验纳入组织过程资产

组织过程定义

建立标准过程；建立生命周期模型描述；建立剪裁准则和指南；建立组织度量数据库；建立组织过程资产库

组织培训

确定战略培训需求；确定由组织负责的培训需求；制定战术培训计划；建立培训能力；实施培训；建立培训记录；评估培训效果

集成项目管理

建立项目已定义过程；运用组织过程资产策划项目活动；合成计划；运用合成的计划管理项目；充实组织过程资产；管理共利益者的介入；管理依赖关系；解决合作问题

风险管理

确定风险来源和种类；定义风险参数；制定风险管理策略；识别风险；对风险进行评价、分类和排序；制定风险缓解计划；执行风险缓解计划

决策分析与决议

制定决策分析指南；制定评价准则；确定候选方案；选择评价方法；评价候选方案；选定解决方案