数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环,通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门,而数字化,主要对象部门为业务部门,并且是“一把手”工程,须从企业最高领导人转型开始。另一方面,传统信息化更多关注的是人和流程,而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动,在数字世界构建一个第三维数字空间,数字空间的数据和模型控制物理世界的实体,也就是产品的整个生产制造过程,最终服务于人,这是制造业数字化转型的核心。
所以并不是什么应用场景的概念,而是全盘数字化企业,只是在企业数字化转型不同阶段侧重点不同而已。
要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自己,盲目的启动数字化转型属于大概率失败的事件,首先弄清楚自己未来发展方向与规划,明确自己的需求,然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等,用正确的方式方法才是通向成功的捷径。
当然您可能说我没办法把需求明确下来,并且市场经营环境随时发生着变化!确实每个企业都面临着这个问题,但如果能正确的选择一套方便个性化定制的开放平台(比如
xPlus(3UCS)),业务变化了而系统逻辑、业务跟着改,你自己可以定制,也可以请第三方(不一定是3UCS)帮你修改,同时又有丰富的基于该平台的开源资源例如ERP \MES等拿来改改用,那这是就变得简单了。
可以参看下我的文章bizfree:
数字化转型怎么就那么的难?!