eHR案例｜融信：人力资源数字化转型实践

随着“房住不炒”的基调不断推进，行业也随之迎来高质量发展的新阶段，作为头部房企融信，开始着力在管理手段上进行调整与变革创新，从而推动对组织机制、业务流程、人才发展等方面的新一轮建设。

融信关注“人的投资付出与价值回报”的互促互补，不断挖掘组织效能，力求在竞争激烈的同业市场中赢得持久且稳定的发展。在管理方面，通过引进SAP系统，对传统HR业务进行了数字化改造，构建起全新的人事/员工/管理者自助平台。

 

                                                                                                                                                                                       ○全新人事/员工/管理者自助平台

同时，全程无纸化的操作模式，解决了HR业务流程繁琐、数据收集低效、信息获取不便、员工满意度低等问题，改变HR业务在员工脑海中的固有印象，在后规模时代，运用精细化的管理思维，挖掘组织效能，逐步实现“提质增效”。

01 一站式入职新员工入职流程全打通

通过将入职环节的OA、招聘系统、电子签、SAP HCM系统连接起来，全面打通业务信息孤岛，避免信息的丢失及重复收集，提升HR业务效率和员工体验。

                                                                                                                                                                                                  ○一站式入职流程

 

02 流程全自助无纸化办公

员工可通过PC端/APP端自助查询考勤、工资、社保公积金、绩效等信息，个人履历亦可自行修改。员工还可以实时开具收入证明/在职证明，省心省力。

                                                                                                                                                                                               ○员工自助体验提升

03 薪酬全智能系统即时查看薪酬报告

系统每日自动评估当月考勤数据并将考勤结果推送至员工自助平台及薪酬系统。同时入转调离产生的信息变更，也将同步至薪酬系统，直接进行薪酬核算，生成考勤及薪酬相关报表，员工可即时查看工资明细。

                                                                                                                                                                                               ○考勤薪酬智能化

全新eHR上线后，所有人事数据都将沉淀在同一平台上，所有业务流程统一标准管理，关键业务指标都可通过系统进行横向和纵向的多维度分析，为管理层决策提供准确的数据支持。

在行业高质量发展的阶段下，精细化、体系化的管理，是未来实现健康稳定发展的重要前提，也是提质增效的核心，此次eHR系统的上线，是融信人力资源数字化的转型实践初探，旨在让HR与员工的沟通更便捷、高效，同时对企业管理规范提升起到一定助力作用。

未来，融信将持续提升组织管理效能、文化管理、薪酬与绩效管理机制，关注“人力资本”价值这一企业“软实力”，从而全面提升企业发展的内部驱动力。

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文章内容来源：融信集团