拐点已至，房地产行业的未来新出路

从年初以来，“房住不炒”进入深水区，各地频繁祭出“史上最严调控”，而“三道红线”“拿地销售比不大于40%”的提出则成为了房企未来融资和投资的最大掣肘，房地产以往金融红利、高杠杆红利的时代基本宣告终结。
 

前段时间，上市房企半年报陆续出炉，实实在在的数据，可以清楚看到企业当下情况。在整个行业变化越来越快的今天，很多问题至今都在寻找答案的路上，很多新问题也还在产生。

 

在以前，房地产行业经常是人力一个平台，财务一个平台，HR一个平台，还有设计、物业、施工……各部门各自为战，究竟如何能打通这些数据孤岛？

对于这个顽疾，我们要看行业头部企业的“变动”。龙头房企们到底怎么做，才能不被淘汰？

 

数字化转型，企业新方向

2020年开始，排名Top50房企都已经全部在做数字化。其中有90%的房企把数字化的部门作为一级部门，数字化成为了各项会议上的重点讨论问题。

 

数字化的强大之处在于它能快速联通、整合、输出、满足企业的需求，并且一直对在变化的新业务需求保持迭代更新，实现创新提效，这种创新模式对于传统的工作处理模式简直是翻天覆地的革新。

 

数字化技术的应用涉及各行各业并深入各个领域，数字化转型给企业带来新的机遇。数字化在近10年来迅速发展壮大，走在数字化前沿的企业更多的是各行业的领头企业。

这些企业有着敏锐的嗅觉和技术更新迭代的忧患，在数字化的大浪淘沙中，希望通过数字化转型和改革给企业塑造新的造血功能，引领企业走向更远的未来。

特别是通过数字化技术的应用降低企业成本，改革企业架构重获生机活力，更加期盼于在这场数字化转型和改革浪潮中，获取更多的红利，创造更大的价值。

蓝鹰立德，国内最专业的地产行业SAP服务商，携手全球领先的房地产头部集团，共同打造智能、高效的人力共享资源系统，助推房地产头部集团人力共享架构体系落地！帮助企业实现降本增效，成为数字化引领的先锋企业！

房地产头部企业为此提出了以“共享服务中心”、“解决方案中心”、“知识分享中心”三支柱模式为基础搭建的人力资源赋能中台的工作目标。

传统人力资源管理

数字化转型挑战

作为地产行业的巨头企业，在全国各地铺设区域集团，可在人力资源运营管理过程中的困难阻碍也是重重难关。各区域集团的运营模式、业务地域广阔、集团的快速发展等因素造成了现阶段的的人力资源运营管理需要迫切的进行改变，以数字化转型升级进行赋能人力资源达到工作目标。

携手蓝鹰立德

人力共享方案

经过前期的调研和严格的选型，不少房地产头部集团与SAP个税领域中国唯一合作商蓝鹰立德达成战略合作。从2019年1月的第一个服务站点落成，到呼叫中心成立，第一批流程再造上线，第十个服务站点落成，第二批流程再造上线，最后在2020年3月实现了全部人事主流程再造上线完毕。

在房地产头部企业实现数字化人力共享体系的升级上，一步一个脚印，稳扎稳打，从试点运行到迭代优化，在升级的过程中以加速慢跑的形式不断推动系统落地。

在线赋能高效中台

人才运营体系更全面

借助HRSSC平台，房地产头部集团实现了订单从采购、结算、开票、报账、付款全流程全方位管理，从开票和结算的电子化一直延伸到全面的交易流程电子化，最终实现业务协同高效、供应链全流程价值提升。

效益提升

人力知识库！

1、10个月，10个站点选址、组建；11个月，13条流程再造上线；15个月，4大业态、7万员工服务全面承接。

2、上线后人事运营服务比为1:620，实现44.6%的提效，人工成本节省39%。

3、智能客服累计接待咨询近10万人次，90%为机器人智能问询，解决率约91%；10%为人工电话或在线咨询，解决率约为98%。 

4、为2020年人力条线整体的人员精简和降本提效奠定基础。

效益提升

HR业务流程全在线，管理监控数据更显现！

1、实现员工关系、薪酬和社保模块统一在线操作 

2、实现入离调转、薪酬变动等流程的线上化、移动化审批。

3、引入自动流程机器人，提升智能化水平，提高运营效率。

4、智能看板实现管理者对管理效能进行监控，视觉化的图表清晰直观地呈现出核心运营数据的分析结果与趋势

5、平台根据业务规则自动进行异常预警，便于及时掌握态势和处理问题，有效进行业务效能监控。