“再穷不能穷教育”，这是一句大实话。现在，很多家长不希望自己的孩子输在起跑线上，所以不惜投入重金和大量精力在教育上。那么，教育本身如何才能适应时代发展的需求，不断创新呢？
中国教育集团控股有限公司（以下简称中教控股）是一家行业领先的大型上市学历教育集团，拥有29年的办学历史，专注于通过创新来提供优质教育服务。目前，中教控股运营的学校有7所，包括本科院校、专科院校、中职院校、技师学校，教职员工总数超过5000人，在校学生达到13万人。
中教控股副总裁胡剑锋博士表示，中教控股的愿景是引领教育卓越发展与创新，而这不仅仅体现在教育、教学上，更重要地是如何成为一家信息化的运营商。中教控股上市以后，通过不断收购学校，实现了业务的迅速扩张。在规模扩张之后，运营如何跟进，信息化建设如何推进，这都是中教控股在转型过程中面临的严峻挑战。
中国教育集团控股有限公司副总裁 胡剑锋博士
俗话说，船大难调头。中教控股的传统教育教学业务依托于传统的数据中心，转型应该从哪里开始呢？
中教控股为13万余名学生提供信息化服务，从招生阶段、迎新阶段、就读阶段、毕业阶段到校友阶段，每个阶段都有不同的任务侧重，其中就读阶段的业务数量、访问量、并发数是最高的。未来，中教控股会收购更多学校，将要提供的服务也会成倍增加，繁重的IT工作将如何应对呢？
胡剑锋表示：“在IT方面，我们的挑战主要来自业务系统繁杂，数据孤岛林立，业务并发量大。为了彻底解决这些问题，我们开始了对云计算的调研。”
中教控股的7所学校分布在4个省，拥有4个数据中心，分别位于南昌、广州、西安、郑州，整体的硬件投入和运营维护成本非常高。随着业务规模不断扩大，中教控股拥有的这些传统数据中心主要面临着以下几方面的挑战：一是数据链路非常复杂，包含移动、电信、联通，而且每个省都不一样；二是运营难度很大，IT人员的工作压力非常大，平时不敢关手机，唯恐业务中断；三是收购的学校不断增加，业务量不断增加，数据中心的扩展、整合、协调遇到很大挑战。
云的出现让中教控股找到了解决问题的有效途径。“云的快速非常适合集团化的教育管理。”胡剑锋表示。
有人说，云是下一个理想的方案。但是，理想很丰满，现实很骨感，对于很多传统企业来说，上云的难度确实非常大。
“关于云，我们有过很多思考。是不是一定要上云？云是否安全、可靠？云是否高效？云是否稳定？关于上不上云这个问题，从学校董事会到管理层再到执行层，有过非常激烈的争论，支持和反对意见几乎是各占一半。但是为了未来的发展，最后还是下定决心，必须上云。”胡剑锋表示，“在候选的5个公有云中，我们选择了AWS云。”
上云以后，中教控股现在只需要一个专业技术人员负责云上系统的运维，7所学校都囊括在内。”我们在分钟级就可以快速获取计算、存储、数据库等资源，有效解决了很多并发问题。”胡剑锋介绍说，“所有和IT相关的事情都交给云来处理，而我们自己的开发团队可以专注于业务系统的开发和创新。“
中教控股用3个月的时间完成了预估应该用9个月内完成的任务。4月，中教控股启动了与AWS的合作，花了一周时间完成上云架构的规划；5月，第一批数字化校园系统顺利在云上完成部署，目前已在运行中；6月，完成ERP基础模块的上云，以及EC2、RDS等的部署，进一步降低运营成本；7月，完成云上教育系统的部署和测试。“在3个月内，我们的三大模块系统全部转到云上运行，而以前构建如此大规模的系统可能需要花费几年时间。”胡剑锋介绍说，“通过使用AWS，大大提升了中教控股的管理效率，降低了运营成本。AWS帮助我们加快了系统部署和上线的速度。”
中教控股通过AWS的VPC子网，实现了应用系统的安全部署；通过多可用区的基础设施，支撑了集团的ERP系统、学生支持系统、教育系统等多个系统的业务高可用；通过AWS北京区域的S3实现了数据的异地容灾。
“作为上市场公司，我们十分注重安全与合规性。通过采用AWS安全合作伙伴的产品，我们实现了对云上资源的进一步保护和合规性的审核。”胡剑锋举例说，“过去，13万学生在缴费和选课时会出现高并发现象，为避免拥塞，我们刻意延长了选课和缴费周期，但仍然不能避免宕机。上云之后，通过云的自动扩展功能，顺利地渡过了业务高峰期，大大提高了学生的满意度。”
展望未来，中教控股计划从以下4个方面不断加深与AWS的合作： 第一，这项工作已经在进行中，就是加入AWS Academy和AWS Educate计划；第二，学习和使用AWS大数据分析平台，对学生的成长记录进行大数据分析；第三，借助AWS WorkSpaces构建云上实验室；第四，将引入更多AWS的优质资源，分享给学生。（根据中国教育集团控股有限公司副总裁胡剑锋博士在AWS技术峰会2018北京站上的演讲整理，未经本人审阅）
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