读书记录（二）

2018

《终极智能》阿米尔-侯赛因  赛迪研究院专家组 译

对《未来简史》有些相似的类容，大多是初级介绍，科普性概述，和个人观点的陈述。之前我对于人工智能还是很担忧的，是属于禁止派的，看完后有所改变。确实人类无法阻止智能的进步，总有机构或个人会私下做相应的研究，与其让小部分人躲在角落偷偷研究而不被外界知道，还不如让所有人都产于，让整个产业更透明化。

另外一个有意思的观点是认为，整个人类社会和宇宙可能都只是一个模拟器，大家只是在模拟器的程序/对象。是个新视角

《黑客Web脚本攻击与防御技术核心剖析》郝永清编著

很老的一本书，讲初步的一些安全知识，主要针对PHP，asp等。很多不适合现在的情况了。所以只看了其中的，xsf和xss部分。介绍的比计较全面，也有详细的案例，算是初步普及类书。

2019

《未来简史》尤瓦尔•赫拉利著

重要观点一：

算法指的是进行计算、解决问题、做出决定的一套有条理的步骤。所以，算法不是单指某次计算，二是计算时采用的方法。如果你明白算法，那么很容易理解，算法是有一些步骤组成的。比如如果要计算两数的平均数。简单的算法是“第一步，将两个数字相加；第二步，将和除以2”。这时如果输入4和8，结果就是6；如果输入117和231，结果就是174.。

食谱是个复杂点的例子。比如做一道菜汤，只是按步骤复杂点：

1.在锅中热油

2.将洋葱切成碎末

3.把洋葱炒至金黄

4.把马铃薯切入，加入锅中

5.将圆白菜切丝，加入锅中

这个算法可以重复使用，每次用稍微不同的蔬菜（就行算法每次输入的数据不同），就会得到不同的汤。然而算法本身没有改变。

重要观点二：

生物也是算法。一个生物体只是一个计算体。他处理事物的流程就是算法，比如人通过手部皮肤传感器接收到“烫”的数据，电信号通过神经传导到脑部，脑部计算后发送信号给手臂神经和肌肉，控制手缩回来。

这里作者主要想解释，在人文主义时期，人类迷惑于人到底和其他动物到底有何独特性，人类自己编造了灵魂，然而根据现代科学无法解释灵魂的生物存证性。另外一方面是人的主观性是和是否只是生物电算法的副产品，还是脱离于单纯算法之外的东西。

重要观点三：

资本主义和社会主义也是两种不同的社会算法。资本主义是分布式的，有市场中的各节点自己平衡，由供需关系自动平衡。而苏联的社会主义是中央控制，有中央计划每天要生成的面包数量，牛奶配送量等。但就目前社会的算能和算法的预估能力是没有任何中央计算器和对应的算法能将所有社会事务计划好。所以冷战资本主义胜出。

观点四：

体验自我与叙事自我。自由人文主义认为人会为自己的存在或过去的事寻找意义的支撑。例如苏格兰政府原计划2年花4000万英镑修建议会大厦，但到头来时间长达5年，成本高达4亿英镑。每当建筑商说要延期并且要追加投资时，议会会想“我们已经投入几千万，如果只是打个架子，在人民心中会彻底信用扫地，还是再投4000万吧”。再过几个月，故事继续重复。就这样直到实际成本是原来预估的10倍。

不只是政府，企业和个人都会陷入这样的陷阱。我们的叙事自我宁可自己在未来痛苦，也不愿承认过去的痛苦毫无意义。如果我们想把过去的错误一笔勾销，叙事自我一定会为过去的情节安排转折点，为错误注入意义。一个和平主义的退伍军人可能告诉自己“确实，我犯了个错，才没了双腿。但英为这个错我才看清战争是个地狱。从现在起我要奉献我的生命，为和平战，因此我受伤是有意义的，它让我学会重视和平”

《三体》《三体Ⅱ-黑暗森林》《三体Ⅲ-死神永生》刘慈欣

不愧是亚洲第一科幻著作。场面宏大，思想有深度，对人性的刻画还是比较深刻的。有待完事的就是细节描述，例如人物心理活动描述，场景细节描述等，如果这些也能成熟一定大师级作品。

《首席增长官--如何用数据驱动增长》张溪梦 等著

这是一本讲黑客增长的书。作者多年经验，回国后在该领域创业。主要接对增长的推广来宣传其SAAS产品GrowingIO。虽有广告嫌疑，但还是有很多干货。对于国内黑客增长方法论刚起步的阶段，里面的方法论比较系统的介绍了如何用数据帮助企业增长。一些重要的概念和方法记录于下：

数据分析的EOI框架；内外因素分解法；DOSS思路；

数据分析的八种方法：数字和趋势；维度分解；用户分群；转化漏斗；行为轨迹；留存分析；A/B测试；数学建模

产品运营：产品留存矩阵+功能留存矩阵；波士顿矩阵法

用户运营：用户留存、转化；魔法数字探寻；客户价值分析；

内容运营：内容转化

流量运营：渠道流量分析；获客成本分析

北极星指标的6个标准

《机器人革命》[美]约瑟夫•巴-科恩 大卫•汉森 机械工业出版

最新的机器人发展现状的介绍，主要对仿人机器人和人型机器人的整体和局部技术的发展现状收集了很多案例。介绍了技术的情况，应用的情况，以及实施研究的团队或公司。比如整机，外骨络，仿真手臂，面部表情，人工皮肤，信息搜集加工，智力等。属于基础的科普问。能快速的了解当前全球仿人和人型机器人的发展状况

《聊天机器人：对话式体验产品设计》【美】Amir Shevat 电子工业出版

主要讲机器人这种新型的交互性产品的设计方法论及案例，很有启发性。国外很多平台提供了机器人的开放性支持。国内的平台也在向这个方向发展，比如钉钉。而对应的机器人提供商，在国外已经有很多实际的应用，解决一些具体问题，而国内还非常初级，但也发现了部分初创公司在开始机器人相关的业务。相信任务型机器人会有很大的市场需求。

在设计机器人个性时，有以下几件要考虑：

1.环境。考虑工作环境和消费环境

2.用户类型。即潜在客户的画像。如青年，中年，二次元等

3.要完成的任务。任务型机器人完成具体的人，比如请假，购物。聊天机器人聊特定的话题

4.运行时变数。个性的上下文。根据用户回应反馈对于性格

5.当地社会接受度。不同地区的文化接受度不同，比如“亲”在老年人中使用就不合适

6.现有品牌策略

7.价值。机器人个性就是服务想要提供的延伸。该服务的核心价值可能暗示了某种类型的个性

《精益战略-持续增长的利器》[法]迈克尔-伯乐(Michael Balle)，[英]丹尼尔-琼斯(Daniel Jones)，[法]雅克蔡泽，[美]欧瑞斯特-弗姆 清华大学出版社

整体来讲翻译的不是太好，尤其是前面章节，感觉很草率，语言组织不流畅。

用一句话来表达该书的思想：精益是一个动态的过程，需要通过培养一线员工识别和发现问题，并提出解决方案的思维方式来达到。这与“学习型组织”“以人为本”“服务式管理”的思想高度吻合。

该书围绕以上观点，讲解了如何实践，以及对应的一些实践案例。与《精益思想》相比更多的在知道读者如何进行精益思想的落地，而不是单独的理论性著作。对于实践精益思想有非常高的参考价值。

摘录一些关键信息：

落实精益的四个关键做法：

1.从实际出发进行领导，找出真正的问题，面对潜在的挑战

2.掌握精益学习体系，根据所有人都能理解的方式足迹学习的改善方向架构你所面临的问题

3.一次一项改变的“改变”工作方式

4.通过循序渐进简历能力和看的更远建立战略

TPS的学习框架

条件：

1. 自动化：创建一个可视化的环境（比如看板），让每次工作都能一开始就做对。

2.准时化：协调所有部门、机器和人的流程持续工作，而不用累计库存或过量生产。

节拍时间：

确定节拍时间，并均衡化节拍时间中的产出速率。

其它点：

通过拉式系统，通过看板可视化，需要改善计划（如回顾会议）

改善计划中向员工提供的认知技能：

1.7种浪费；

2.标准作业：与理想的次序进行比较，缩小偏差

3.4个M：Machine,Man,Material,Method

4.5S

5.单间流：即单个产品生产的流程

6.面条图：完整流程图

7.5个为什么

《逻辑说服力》陈浩

1.逻辑严密提高效率；2.言之有序；3.故事传教；4.热情、自信，营造权威；5.以退为进、以柔克钢；6.以心换心，寻求一致点开始

7.使用数据和实例；8.了解对方心思、顺从对方心意去理解和考虑；9.注意听对方说，分析动机，察言观色，了解对方玄外音

10.暗示，一个鸡蛋还是两个鸡蛋；

《别闹了，费曼先生》 【美】费曼（物理学家，诺贝尔奖得主）

物理学家费曼写的类自传的小书，主要以一些故事展现他的生活态度和思考方式。有一定借鉴意义。不迷信权威

《必然》凯文凯利

kk三部曲最后一步，对科技行业未来30年的展望。从12个方面介绍

形成（becoming）：我的体会是一切正在形成，本质是事物发展越来越来，人类知识和认知的更新也要相应的跟上，否则，很快你就会被淘汰，所以持续的学习并保持和世界的同步正变成必然，并且会持续加速

知化（cognifying）：讲智能的自我认知在进步，IBM，google等的AI项目都在推动万物的知化

流动（flowing）：由流式消费，包括媒体，音乐，服务等等构成，对于流式商品的内容的价值将越来越趋近0，而大家够卖力主要针对流的如下特性：

即时性；个性化；解释性（如DNA数据不值钱，但解释DNA的用途值钱）；可靠性（质量）；获取权（访问能力，自己不存储，只访问）；实体化（主要针对特定的，比如电子书统治后，纸质就变得有价值）；可赞助（自愿的捐助内容）；可寻性（能被发现的能力，因为内容太多，很难被发现找到）

屏读（Screening）

使用（Accessing）

共享（sharing）：去中心化的趋势，不拥有只使用

过滤（Filtering）：信息量太大，每个人需要一个根据个人需求的过滤器，来过滤各种事务。目前各种工具或平台有提供单独的，比如各种推荐系统，搜索引擎就是独立的过滤器。

重混（Remixing）：组装，编制各种多媒体，包括电影视频，音乐甚至软件和实体事务会像编辑文章一样，可以通过不同人的文字和段落拼装出具有新内涵的东西

互动（Interacting）：主要针对AR、VR及脑波控制，生物特征识别控制等新交互方案的普及

追踪（tracking）：人体健康，日常活动，网上行为等等数据的监控只是开始，目前监控的也只是很少一点，以后会越来越多，个人的方方面面的数据都会得到监控和跟踪，有利有弊

提问（questioning）：还是针对ai，搜索等对问题的回答做到越来越准确。任何问题可以马上回答，反而如何提出有价值的问题以引导创新和思考将成为主流追求

开始（Beginning）：哈哈，不太理解

《失控》凯文凯利

这本的内容就不多记了，只对，计算机和生物相关的比较有印象。其洞见性让人印象深刻。

《自然语言处理实践：聊天机器人技术原理与应用》王昊奋

理论结合实践的讲解了聊天机器人是技术实现，还有部分伪代码。很实用。深度不算太深。组织形式还是偏向于summary的论文，再结合了一些自己公司中的实现。

《现代商务礼仪规范手册》 马飞主编

比较一般，有一点收获，但总体重复内容和章节较多。

《参与度研究：防止厌学的诀窍：creating passionate learners》（美）kim brown，Tony frontier等

非常好的一本书，介绍了关于小孩教育的关键问题研究，如何防止厌学，以及一些实际的手段。既有理论的讲解也有具体的操作方法。对父母很实用。

2020：

《二十年目睹之怪现状》 吴趼人

晚清讽刺小说，描写了很多社会乱象。观古而知今。

《设计模式解析》Alan Shalloway / James R.Trott

作者从面向对象到设计模式进行了关联解析。重点着笔两处：

1.模式可以解决一些传统oop不能很好处理的问题

2.模式如何连用，即模式的多组合使用

通过几个案例，从无模式的设计方案到有模式后的方案对比讲解了第一点。

同时过程中就介个常用的模式的串用进行了讲解，还给出了作者自己的分析方法。希望传授如何进行多模式连用的分析。

整体评价：可能由于作者是从C++到java的，而且C++是其更多使用的，而java是后期学习使用。所以前面讲到的作者的疑惑和思考在我看来并不算有什么值得称道的。整个过程感觉比较基础，比较浅，比如模式的范围不应该只是局限在类的关系上，这样的观点，我觉得系统架构师太专注类设计才会有的想法，而对于偏互联网的架构师不会有这样的苦恼。自然不会觉得作者的”顿悟“有什么价值。

适合初学者，尤其是传统软件行业为主要工作经验的同学可能会陷入与作者相同的思想困局，也许通过作者对自己思路的分析能帮助你们跳出既有的困局。而对偏业务的架构师及偏更关注上层的系统结构师，并无太多帮助。

《超级讯问术》美]吉米•派欧 / [美]玛丽安•卡琳奇

实操性相对弱，给出了一些练习的指导。最好是有专门陪练的人员才能很好的实践和训练。总结：前面部分提出了几个要点：

1.一次只关注一个问题

2.重复询问，”还有其他什么吗？“

3.交叉讯问以确定答案的真实性

4.任何时候发现某人对某事特别了解或精通，一定要问为什么了解，熟悉这事的原因

5.探寻秘密的4个区域，在讯问中做好对应的记录：人物，地点，事物，在时间中的事件（翻译是这样，但我的理解，作者可能要表达的是事件的”过程“）

实际的训练还需要通过日常记录自己的提问和答案来不断调整和优化自己的讯问技巧。

书的后半部则主要是对特定场景下的讯问给出的一些案例和解释。

整体来看：该书有一定的启发性。但系统性还不够，结构比较松散。

2021：

《思维方式》 稻盛和夫

稻盛和夫介绍其经营之道的书籍。在阿里百年培训中同事说增。整体上感觉有点玄，全是感官层面的。应该是管理到了这个层面更多考虑“道”层面的事，有点在讲 真善美的感觉。总结几点：

胸怀大志：志向-愿望-信念

积极向上：追求进步，拼命的努力，自驱（点燃心中的火）

坚持不懈：努力做好当下工作，一步一个脚印

。。。

总体立意比较高远。适合指导更高阶段的管理者

《揭秘PPT真相》 仝德志（布衣公子）著

纯粹的“器”层面的书，在ppt制作方面还是比较有水平的，以案例和实际操作指导为主，也介绍了一些布局原理

《华为数据之道》 华为出品

更偏数据治理的管理层面的总结，包括企业组织架构和工作流程如何支撑数据治理的落地。一般企业很难实施。只需要指导一个结论就可以：要想实现企业数字化，实现数据有效治理和价值应用，需要至上（董事会）而下的强抓才可能落地，任何以局部发起的行动多半会失败。

《大沉浮：大时代人物的命运》 凤凰周刊

以过往案例介绍时代对个人命运的影响。这册真不咋地

《学会提问》  (美)尼尔·布朗(Neil Browne)

这本书很有价值，任何事通过提问去表达自己的观点会事半功倍，尤其是在于对方观点相异的情况。我的手绘就是先可以通过提问的方式来获取对方的观点和态度，再通过提问的方式引导对方认可我们的观点。这里要能引导成功，那么如何提出一个好的问题就非常关键了。先培养提问的习惯再联系问题的好坏