2022：
《启示录2-打造优秀的产品团队》 Marty Cagan，Chris Jones 著， 蒋楠 译
一本介绍产品的书，听同事说不错，借来看看。
内容上无太多收获，偏“术”层面，介绍了一些实现好产品的团队该有的特征，以及通过一些成名产品主管的献身说法来做例证
产品经理应该具备的5个知识：
- 用户和客户知识
- 数据知识
- 行业和领域知识
- 业务和公司知识
- 产品运营知识
产品经理应该具备的4个流程方法：
- 产品探索方法
- 产品优化方法
- 产品交付方法
- 产品开发流程
- 提出了一个亚马逊产品实践方法：6-Pager。所有产品需求要以书面文档描述，长度为6页纸
- 网景公司CEO提出的“决策三原则”：
- 消灭看到的蛇（蛇指重要的决策）：发现问题就解决问题
- 死蛇也能伤人：不要总是回顾之前做出的决策
- 机遇起初看似蛇：棘手问题或艰难决策即是挑战，往往也是机遇。
《启示录》Marty Cagan
产品经理面试：
- 产品热情：让谈谈自己喜欢的产品，喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和讨厌的产品。如果有机会你如何完善你喜欢的产品，如何改造你讨厌的产品？
- 用户立场：就产品的目标市场，谈谈如何换位思考（看看他对这个市场的感觉能力），看看是希望融入进去，还是想一意孤行改变用户习惯
- 智力：解决问题的能力。考察解决问题的思路和过程。如果一个回答正确，就调整条件，看怎么分析，知道他不知道答案的领域，看他的应对
- 对产品的态度：时间和精力的投入，正直的价值观，是否把自己当作产品的CEO
- 目标管理：能否区分重要的事和紧迫的事，在琐碎事中抓关键
- 商业分析力：商业判断力的分析介绍
产品机会评估：
市场需求文档不要忽略，关注的问题
- 产品要解决什么问题？（产品价值）
- 为谁解决这些问题？（目标用户）
- 成功的机会有多大？（市场规模）
- 怎么判断成功的标准？（度量指标和收益指标）
- 有哪些同类产品？（竞争格局）
- 为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
- 时机合适吗？（市场时机）
- 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
- 成功的必要条件？（产品解决方案成立的前提条件和约束）
技术接纳度曲线与技术成熟度曲线：
技术爱好者：
（即技术创新者）他们购买产品，仅仅是因为产品采用了新的技术。这类消费者容易误导产品经理，因为他们的需求与普通大众是不同的。他们对技术本身很痴迷。
非理性消费者：
（即尝鲜者）的情感需求与大众是相同的，但是更强烈。愤怒、恐惧、孤独这类消极情绪被放大后，会导致非理性的消费行为。在生活中，非理性消费者为了满足情感需求，会付出大大超出解决问题本身所需要的精力和成本。不同产品的非理性消费者划分层级不同，需要在实践中验证假设，找到你的人群。普通大众具有和非理性消费者同样的情感需求，只是在程度上没有那么强烈。随着产品的完善，他们也会逐步加入消费队伍。（马上双11了，准备好剁手了吗？今年的双11，你又有多少非理性消费？）
理性消费者：
（即早期消费大众）只会购买他们认为实用、成熟的产品。他们更务实，只会购买性价比合适的产品。
超理性消费者：
（即后期消费大众）的情感需求更弱，哪怕产品有半点不合意，他们都不会掏钱。所以，想从他们手里挣到钱，就有难度，你需要不断磨练自己的产品和销售技巧。
观望者：
（即跟随者）约占总人数的15%，他们同样有需求，但只会购买公认好用的产品
产品的技术&情感接纳曲线：
《深入浅出kubernetes》 声东 阿里云开发者社区
基于阿里云ACK体积介绍的k8s的核心原理，图文并茂，讲解的比较浅显易懂。后面部分附带了几个具体问题的排查过程，展现了常见问题排查过程中涉及到的k8s工作逻辑。最后阿里云特有权限打通体系只局限运维了解
《智囊》冯梦龙
一些历史故事串遍。通过故事归类为不同的谋略章节。整体感觉归类逻辑不强，有些表述偏老旧不适用现代。有些是通用道理，部分注解有一定意义。大抵收获有几类：
明察秋毫（从小事上判断局势的发展）
胆识果敢（判定后，要果敢解决执行，常见案例是杀人李威，夺权行事）
《企业服务从零到一--如何打造ToB运作体系》 桑文峰-神策数据
主要就神策多年的发展总结，经验和体会的输出。几个比较有感触的点：
saas不在软件形式，而在与服务形式
私有化部署，订阅式收费
创始人的认知，最理想的情况为让其组织内变为常识，组织外为认知。形成认知高地，所以需要不断的在组织能输出认知
其它方面包括2b服务的从产品、市场、营销、客户成功等方面的体会。其中尤其强调了早期组织营销和客户成功的重要性
《成为下一个saas独角兽》崔牛会
是崔牛会对多个saas公司创始人在不同领域思考和实践体会的汇总。大部分有有一些较深刻的体会。属于过来人的一些经验思考，对于初入行者有较大的参考意义。本书也是按照saas领域、产品设计、销售、市场、客户成功等周期去归类整理的。
《系统之美：决策者的系统思考》 （美）德内拉·梅多斯
系统化的分析系统间的作用关系，和今年“生态位”有相关性，一个个体，或者机构都非孤立存在，在于周围的网络关系中，只是其中一个节点，要带动整个网（组织/团队）向一个方向移动，需要从各节点的“生态关系”分析利害，找到撬动点。而系统之美介绍的即是从“系统”间的关系进行分析的一个思维工具，通过系统化的分析，能让我们更清楚的看到周围的关系，便于后续决策分析。
《快思考，慢思考》
《SaaS创业路线图》吴昊
完善的介绍了saas产品的不同阶段的重要事情，非常具有参考性
2023
《阿里巴巴管理三板斧》王建和
重点介绍了阿里腿部三板斧，回顾下。定目标抓过程拿结果
《业务架构·应用架构·数据架构》温昱
比较全面的一套架构理论，国内难得的较系统化的架构书籍
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