理想汽车新考核体系：OKR升级为PBC，绩效周期延长至半年

车控快讯（文/每日一CHEK）据多个消息来源称，3月24日下午，理想汽车在线上开展了一次全员宣贯大会，宣布将实行一种新的绩效管理工具——个人业务承诺（PBC），即员工和上级一同制定绩效目标，并制定能实现的行动计划。新考核体系下，除了考核内容由OKR升级为PBC之外，绩效周期也从季度调整为半年，考核比例由原来的“262”改为“271”，增加了符合预期员工比例，缩小了不合格所占的比例。同时，员工的绩效被分为5个等级，如果两个考核周期被评为I/F，会增加员工被裁的可能性。该改革旨在适应汽车行业长周期、复杂性业务的绩效产出特点，同时提高员工的长期贡献，降低管理成本。理想汽车在2022年12月宣布公司将向矩阵型组织升级，这是向华为学习的结果，华为率先在IT部门试点PBC，最后在全华为推广。2023年2月，原华为全球HRBP管理部部长李文智入职理想汽车，引导组织、流程变革的相关工作。