运维团队为什么要成为研发团队的蓝军，系统促进研发改进？

运维团队：软件产品发布给客户，进入生命周期管理阶段LCM（Life Cycle Management Stage），这时候产品就从研发团队转移给运维团队，谷歌的运维团队叫SRE（Site Reliability Engineering），华为的运维团队叫M&I（Maintenance & Inventory）
研发团队：软件产品的开发团队
蓝军：美国叫红队（Red Team），我们喜欢叫蓝军，按照以色列的说法就是第十人原则，（Tenth Man Doctrine）。我军最有名的蓝军，就是朱日和基地的满广志了，从万岁军出来的蓝军，在我们军事改革初期横扫7大军区主力精锐（现在是东西南北中战区），有力促进了我军战斗力的提升，是最好的磨刀石

软件研发团队中运维团队就是这块磨刀石

运维团队为什么要成为研发团队的磨刀石，研发团队的蓝军，系统促进研发改进？
1、 运维团队有意愿：运维团队与研发有各自的屁股，研发追求进度，而运维追求质量，运维团队为了自己的生活质量，为了自己不忙的跟狗一样，为了自己不被客户劈头盖脸骂，更有动力促进研发团队保证质量
2、 运维团队有能力：运维团队是最直接能接触客户问题的，是能够听到客户炮火的，脱离了客户企业离死亡也就不远了，运维团队更了解客户现网环境，更了解客户使用习惯，可以更精准的把握客户的运维方面的诉求

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