外包自救指南

一 外包领导刷新三观

工作体验绝对是非常的差劲，软件项目具有周期性，人的能力同样具有周期性，想想建筑工地上对待干不动活的老年人的态度，就能知道外包公司对于年龄大的员工的态度，可能会给你2600的待岗津贴哈，所谓的N+1大礼包是不可能的。
笔者经历了一个项目从盛极而衰的过程，极速扩张到咔咔裁人，只是短短半年多的时间，一半人直接被干掉。部门总说的是，现在市场上不缺有经验的人，你走了也有人代替，这里是没有感情的地方。

二 工作中时刻提防背锅

程序如果出BUG，最先找外包背锅，关键客户让背锅也就算了，自己人也坑自己人，说实话，不存在自己人，都是背锅侠，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。不是人，在工作中，大都是完成任务的工具。背锅就背锅吧，不要给自己太大压力。

三 外包员工仅仅是公司的挣钱工具

外包仅仅是工具人，是可以随时被替换的存在，接触不到任何可以拿的出手的东西，一切都是血泪教训，拿的出手的东西，还是需要自学。
当客户因为项目变动需要裁员的时候，首先就是把外包团队干掉，春江水暖鸭先知。**客户为什么要雇外包，因为客户自己都不相信这个项目都够是其业务的核心支撑。**做过外包，都能体会到项目赶工期，疲于奔命；没有活的时候，感觉马上就要被干掉。