你是一个合格的项目领导者吗

       知人善任、赏罚分明是不可或缺的。
       知人善任，则首先要了解直属的所有人员的能力、特长、甚至于性格、喜好。如此就可以根据每个人的特点去安排任务，尽量发挥特长，扬长避短则可事半功倍。不少人并不能很好理解这一点，比较常见的就是，资深经验者或者leader，尤其技术出身的，容易习惯性的以自身的水平去设想安排任务，这其实是一个很大的问题。那么有人可能会说，分配的任务如果做不了，开发人员应该提出来，这个只是理想状态，大多数人并不会提出来。有两方面原因，一是不敢，二是并不十分清楚是否能完成。这样既造成了员工做无用功，也给项目的进展埋下隐患。所以充分了解团队成员是非常重要的。而且项目的进度安排中一定要有风险预期，技术项目时间在紧张也要有预留风险时间。
       赏罚分明，若想赏罚分明，首要的是对每个被管理者的贡献度都有清晰的了解。有功不赏则使人懈怠，有过不罚则易人人效仿。赏罚未必一定是钱财、有时候几句适当的口头嘉奖一样能起到显著的效果。士为知己者，女为悦己者容。领导需要权威、但权威不表示少言寡语。

       经验和技术是需要的，但作为团队带头人还需要额外的管理能力。团队越大需要的管理能力就随之越高。
       如今一些公司企业（尤其是科技类），恰恰忽略这一点，基本都是从技术着手，项目负责人的选择也多看重于技术和经验方面。而且单纯认为有经验就可以带队。借一句名言（出处未知），“没有无用之兵，只有无为之将”。
       顺便提一句，恒大当年为什么重金请里皮执教呢？因为里皮踢得好吗？穆里尼奥可能踢得更不好。但狂人是名帅、里皮是“银狐”。