六个维度评价一名项目经理是否合格

一、概述

项目经理本身在项目中并不产生价值，而是通过协调各种资源来使项目进行的更加高效，项目经理是通过团队实现项目目标的人，如果项目团队没有人管理，每个人按照各自的理解进行工作，产出的产物经常经常完全无法组合在一起，项目失败的概率极大，因此一个好的项目经理，能够团队团队成员向一个方向去努力，能大大提高项目成功的概率，尤其是在越大的项目团队中，体现的越明显，对于一个项目过程越复杂，参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要。

二、如何面试项目经理

下面我们就来聊一聊如何面试项目经理，我认为可以从以下几个维度对候选项目经理进行面试评价，首先是项目管理概念、团队管理、技术技能、过往业绩、职业素养、价值观六个方面来对项目经理进行评价。

1.项目管理概念

首先对项目管理有一个基本的认识，对项目管理的五大过程组及十大管理过程有基本的了解；对项目的进度、成本、质量、范围四个管理过程有较深的理解，懂得如何控制成本、保证质量、保证进度、处理好范围蔓延、项目镀金等影响项目成功的关键因素，懂得如何规避变更、交涉变更等；另外一部分就是会议管理，包括晨会、日志；周例会、周报，月例会、月报，专题会等。

2.人员管理

人员管理，我认为可以分为两方面，包括自己团队管理及客户管理；团队管理包括包括选人、用人、育人、留人、团队冲突管理、团队绩效管理等。客户管理包括管理客户预期、如何委婉的拒绝客户、如何说服客户等。

3.技术技能