项目管理口诀

计算题
风险管理 -1 决策树 期望货币价值（EMV）A*a%-B*b%
采购管理 -2 加权系统 平均值*权重 /根据题算 自制/外购分析（成本小的好）
沟通管理-沟通渠道 n*(n-1)/2   (成本都是减去)
三点估算-PERT(计划评审技术 既可以用户进度也可以用于成本)  期望 =（悲+乐+4可能）/6  标准差=（悲-乐）/6    68.3 95  99
投资回收期，净现值（存钱）金额同 回收期童 选择现值大的  （静态不考虑时间价值）

双代号进度网络图总时差去所有路径小的（波浪线）  其它的就是关键路径-最长的

EAC=BAC/CPI
立项管理 
建议书的核心内容：二预二必
可行性研究步骤：规旧新导荐编交
可研究内容：投技风财组社济
详细可行性研究内容：概需现技进金人益合
项目论证工作步骤： 明收拟多择证金

1）开发功能缺陷率。
2）交付问题及解决效率高。
3）修复系统缺陷速度   
4）新接口开发。
5）代码注释率。
6）需求理解偏差。  
7）任务完成速度。