敏捷开发模式强调快速迭代和提高开发效率，通过将大需求拆分成小任务，通常在一个2-3周的sprint周期内完成。团队在周一的planning会议上确定每个需求的细节和时间表，并在sprint board上跟踪任务。每日站会更新进度，需求变更时及时沟通。在sprint的最后一周，进行deliverDUS会议，确保需求清晰。敏捷开发旨在实现流水线式的开发流程，促进产品的快速迭代。
传统的瀑布式开始一般是设计之初开始设立需求，之后在整个开发周期内都遵循刚开始的需求，如果中途有需求更改会很麻烦，所以为了产品的迭代和提高开发效率，需要去使用敏捷开发模式。
一般敏捷开发的一个周期会接一些小的需求。在需求分析之初，就会把大需求拆分为小需求，所以一个sprint的周期分为2-3周，一般在第一周的周一会开sprint的planning，拆分每个需求的细节，如：开发start -- deadline，测试的start -- deadline，前端，后端，数据库涉及到哪一部分的业务和开发每一步业务的花费时间。之后会在sprint board上设置自己的task。
开发过程中有可能需求更改，所以每当需求更改时都要及时告诉每一个team member。
每天早上都有站会，update 每个人的task。
一般开发完时间为7天到9天。在sprint的最后一周，会有deliver DUS的会议，这时就需要team member和产品进行battle需求，直到清楚为止。
总的来说，敏捷开发就是为了快速迭代，实现流水线式的开发！！！
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