结合工具来实现敏捷开发 - 16 （全文完）

随着反思会的结束，一个Sprint的周期也就差不多结束了，就开始进入下一个Sprint了，随着一个个Sprint的不断结束，最后产品也就完成了。在这个过程中，因为每次都有可用的产品，所以大家就会看着这个产品一点点做大，功能一点点的完善，就像小孩从出生到长大一样，通过这些评审会，反思会，计划会，立会，你就时时刻刻注意到了它的成长，知道优点和犯的错误，然后就可以有目的的进行改善，最后小Baby长成了大人了，就可以让它自己去飞了。

 

本文的题目是结合【工具来实现敏捷开发】，前面也简单介绍了我们公司怎么结合DevSuite来实现Scrum，当然介绍得可能也不是太详细。所以下面就再总结一下：

 

Scrum是敏捷开发的一种方式，本质上也是软件工程的范畴，所以也需要符合软件的生命周期，不过又对传统的软件生命周期进行了一些更改，所以我们可以把用Scrum实现的软件开发过程分成以下这么几个过程，然后每个过程我都会用括号标明能用DevSuite方案的哪个产品管理。

 

需求分析(DevSpec)-->功能设计（DevSpec）-->开发计划及分配待做功能点到Sprint（DevPlan）-->开发与测试（DevTrack）-->产品最终完成后的综合测试（DevTest）

 

DevSpec、DevPlan和DevTrack在前面都提到过，可能DevTest没有提到，它其实一个测试管理工具，可以用来新建测试用例，然后把测试用例生成测试任务供测试团队来进行测试的一个工具，它在敏捷中主要用于最后的综合测试，也就是在所有功能点都完成后，把整个产品整合在一起测一遍，前面的Sprint中的测试一般都是针对一个功能点来进行。

 

前面说产品像一个Baby一样长大，那么工具在这个过程中，我觉得可以看成是医生，她让宝宝能够健康地成长，如果没有工具，也许产品也是可以出来，只不过可能功能做得不对，Bug很多，周期太长甚至成本太高。而有了工具的管理，我们可以一下子看到哪些地方的不足，从而对症下药，让它能在可控的范围内成长。DevSuite方案也许不是最好的，但是起码到现在为止，是最适合我们公司的。

 

 

后序：

我的文章辞藻上可能不太华丽，但是也就这点笔墨水平了，望大家见谅。

在这里借本文感谢一下TechExcel 周总，蔡总，何工和王工那一个月的上门培训，使得我们受益匪浅，Thanks！