帮助项目获得成功的法则

1 - 责权对等，让实际完成工作任务的人对该项任务进行评估、执行计划、并对进度负责；不要毫无依据地凭空设置一个最后期限； 2 - 设定并维持好节奏，譬如每一个月有一个里程碑，每三周一次迭代，不要过于频繁（譬如每周），也不要过于松散（譬如每三个月）； 3 - 主题鲜明，设定明确而一致的风格，形成让人容易记住和把握的特点； 4 - 尽量减少你的项目对外部条件的依赖，譬如尽量不去依赖第三方的工具、团体、资源等，即使不得不依赖，也要把依赖性降低，同时要取得对这些外部条件的影响力。 5 - 给你的客户安全感，让他们觉得自己能够掌控；不要让客户疑惑； 6 - 贴近你的顾客，了解他们的需要；并且让他们容易预期和配合你的行动；