你的终极目标是什么？

在IT行业快速发展的今天，很多人年限也在不断增大，那么年限也不断在面临市场的挑战，也就是年限越大，对应岗位对你的要求会越高，而同时所获得合适机会在急剧下降，而我们知道，在面试时，往往有信息差，面试官只招认为符合岗位或者有较大潜力可以符合岗位的人，因为最大力度发挥价值。所以合适就变得非常重要了。不少公司直接不考虑年限超过xx岁的，是因为他们岗位本身就限定了这不是一个年限超过xx岁的。比如在年龄段33-35，如果一直做技术的，那起码去任何一家公司都至少是资深工程师或技术专家了。也不会让你面一些初级、中级、高级工程师岗位。一个不得不面对问题就是，有多少公司，大量招聘这类的人呢？对于绝大部分公司而言，人力成本是一个非常重要的环节，因为对于年限增大，工资也在不断增长。这个价格若非大公司个别岗位能接住，其他公司在一定程度上都会三思的。要考虑到产出是否能值这么多，不然就是放弃了。

行业的竞争力来自年轻的人才，同时拥有巨大的潜力。有人说，那怎么办？关于这一点，我也和很多的技术专家和资深工程师，在不断探讨过，毕竟是要不断迭代。一种是持续学习，不断加强对价值产出和收益产出。二种是培养新人，延续交付能力。三种即拥有深度，同时拥有广度。这时候，实际不建议在市场上跳来跳去。因为你去任何地方都是从0开始，除非因为不可抗拒的原因，让你换工作。

在单位时间内，创造更多价值，承担更多的责任。在价值链的底部，为更多人创造价值。如果在过去几年，已经扎根的比较深了，依然要有不断提高收入的意识。因为依赖和绑定关系太强，是最大的催眠药，这是一种自我催眠。只有不断找到自己的终极目标。所以事情都要围绕这个终极目标靠拢。比如很多人终极目标是财务自由，我觉得不对，财务自由是一个很广、很不可定量化的目标。多少财富才是财务自由呢，1000w？2000w？在哪个城市呢？这都是一个模糊的。只有不断去量化，去拆解到每个小目标，才能拼成终极目标版图。因为财富自由一定要有一套生态来运转。简单理解就是我们说的生产者和消费者模式。