中小软件企业管理存在的问题

中小软件企业普遍存在的问题：资金、人员、开发能力偏弱。

1）项目管理手段单一，员工跟着项目走，一个干完下一个，复杂的时候多个项目同时开工，项目管理程度极低；

2）人员管理混乱，没有一个专一的方向，始终东一下西一下的万能手，什么都能干，有时技术和市场双肩挑；

3）客户管理停留在初级的阶段，吃吃饭，打打电话，被动式管理被动式需求；

4)缺乏制度和规范，说大了没有形成企业文化；

总结，每个人都是干将，包死包抬包埋，是这个行业的状况。这个是高效的有效的管理方式，也是低成本的管理方式，是有效果的管理，只是存在一些不完善的地方。

如何办啊？